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上提出的工作任務(wù)進(jìn)行分解、歸納、落實到人，并于本周內(nèi)完成，上報政工科進(jìn)行統(tǒng)計。
六是要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩項工作”，確保“兩項工作”有健全的制度、公開的范圍
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，分解給每一個營銷人員，形成人人有任務(wù)、有壓力的齊心協(xié)力工作氛圍。
二是落實層級督查機(jī)制。一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，分階段層層抓落實
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工作：一是提高認(rèn)識，確保銷售任務(wù)的完成。要求各單位按照一季度各月分解的銷售計劃任務(wù)，通過增加品牌上柜數(shù)量、提高品牌上柜率、科學(xué)組織貨源防止貨源斷檔、加大
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高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，按照“狠抓創(chuàng)新管理”的工作要求，每年初都制定年度創(chuàng)新目標(biāo)和具體的實施方案，將創(chuàng)新目標(biāo)分解到各部門，將創(chuàng)新工作與績效目標(biāo)考核
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;注重目標(biāo)分解，狠抓工作落實，努力確?！笆濉逼鸩皆鷮嵱辛?。二是集中精力抓好卷煙市場供應(yīng)。根據(jù)節(jié)日市場特點，組織適銷對路的貨源，切實滿足“兩節(jié)
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;實現(xiàn)稅利7659萬元，比上年同期增長44.92%。
一是任務(wù)提前下達(dá)，目標(biāo)明確。市局（公司）于2010年12月分解下達(dá)了2011年各單位
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要明確集團(tuán)內(nèi)部各級安全責(zé)任主體，還要明確外包生產(chǎn)經(jīng)營項目的安全責(zé)任主體，使安全責(zé)任分解落實到崗位、到個人，形成一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。
施超局長還就
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績效管理與對標(biāo)管理相結(jié)合。一方面重點檢查各項指標(biāo)的融入情況，另一方面重點檢查對標(biāo)指標(biāo)的提取、分解與落實工作，有效的促進(jìn)了管理對標(biāo)工作的有序開展；四是將績效管理
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，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，在安全目標(biāo)的設(shè)定，任務(wù)的分工，責(zé)任的落實上加勁，做到目標(biāo)分解到位，職責(zé)劃分到位，
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負(fù)責(zé)人簽訂了2011年安全、綜治維穩(wěn)責(zé)任書，將年度安全、綜治維穩(wěn)工作責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解落實，對春節(jié)及今冬明春安全工作進(jìn)行了重點部署。
市局（公司）
