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做好個人防護(hù)。要求車間員工要強(qiáng)化自我防護(hù)措施，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，牢固樹立“每個人都是自己健康的第一責(zé)任人”的理念，不購買來源不明的進(jìn)口商品，不購買
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;圍繞卷煙商品數(shù)據(jù)質(zhì)量、卷煙出樣、非煙商品管理、終端質(zhì)量運(yùn)行等內(nèi)容，穩(wěn)步提高零售客戶運(yùn)行終端POS使用能力，推進(jìn)卷煙現(xiàn)代終端建設(shè)質(zhì)量。
二是加強(qiáng)重點品牌培育。根據(jù)市場
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處理，確保顧客在購物時有一個安全的消費(fèi)環(huán)境?！ ?、把住進(jìn)貨源頭。所有商品全部從正規(guī)的生產(chǎn)廠家和有信譽(yù)、售后好的供貨商那兒購進(jìn)，對不健康、有風(fēng)險的商品堅決拒之門外
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;兩分”促進(jìn)終端卷煙擺放更具藝術(shù)性，充分發(fā)揮終端建設(shè)在品牌培育中的主導(dǎo)作用?！ ∫皇且虻甓?#xff0c;展現(xiàn)店鋪個性。根據(jù)店鋪主營商品，結(jié)合店主文化層次、習(xí)慣與愛好等因素
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;兩分”促進(jìn)終端卷煙擺放更具藝術(shù)性，充分發(fā)揮終端建設(shè)在品牌培育中的主導(dǎo)作用。
一是因店而列，展現(xiàn)店鋪個性。根據(jù)店鋪主營商品，結(jié)合店主文化層次、習(xí)慣與愛好
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客戶盈利這個關(guān)鍵點，以提高零售客戶整店信息化水平為抓手，積極引導(dǎo)有條件的現(xiàn)代終端客戶開展全商品掃碼，提升掃碼數(shù)據(jù)的及時性、完整性、準(zhǔn)確性，便于
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差距、補(bǔ)短板、促提升”。
交叉互查找差距。針對88戶信息采集樣本點客戶卷煙商品庫存，由普通經(jīng)理與終端經(jīng)理進(jìn)行交叉互查，對市場在銷的141個品牌（規(guī)格
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擴(kuò)大未成年人接觸電子煙的途徑。
與會互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)表示，將落實和強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主體監(jiān)管責(zé)任，盡快補(bǔ)充完善現(xiàn)有特征詞庫，進(jìn)一步做好商品和內(nèi)容的事前審查
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傳達(dá)了市公司“黨員當(dāng)先鋒，奮戰(zhàn)新零售”會議精神，重點對全商品掃碼、全商品庫存管理、終端經(jīng)營模式升級、卷煙非煙一體化工作融合提出的思路、操作、措施等進(jìn)行了明確和要求。各客服部匯報
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以黨員干部、青年骨干為主的搶險救災(zāi)隊伍，開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高突發(fā)事件快速響應(yīng)能力，保證關(guān)鍵時刻拉得出、守得住。
五是切實保障在庫商品安全。倉庫主管部門
