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，深入煙田向煙農(nóng)了解了當(dāng)前夏煙移栽進(jìn)度。同時(shí)，檢查組按照工作流程規(guī)范，對(duì)煙草工作站烤煙生產(chǎn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的痕跡備案等工作進(jìn)行檢查，詳細(xì)查看了相關(guān)
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，對(duì)紅色預(yù)警品牌進(jìn)行持續(xù)跟蹤，做到“逢異必查”。
二是緊抓“三員”，加強(qiáng)流程化監(jiān)管。對(duì)營(yíng)銷員、送貨員、專管員的工作流程進(jìn)行監(jiān)管，檢查三員在履職過(guò)程中
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室副職及內(nèi)勤員。
此次培訓(xùn)的主要目的是提高員工對(duì)QC的認(rèn)識(shí)程度，增強(qiáng)對(duì)QC活動(dòng)流程的理解和相關(guān)方法的應(yīng)用，以解決目前煙草商業(yè)QC活動(dòng)的阻礙以及問(wèn)題。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為
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通報(bào)了前期終端網(wǎng)上配貨工作的開(kāi)展情況，對(duì)第八批網(wǎng)上配貨客戶的推廣安排進(jìn)行了介紹，軟件工程師對(duì)系統(tǒng)操作及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面培訓(xùn)，與會(huì)人員針對(duì)網(wǎng)配過(guò)程中存在的問(wèn)題
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內(nèi)審員參加會(huì)議，對(duì)崗位體系文件運(yùn)行一年多來(lái)暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理，對(duì)各部門工作職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行了全面的評(píng)審，內(nèi)容涉及組織架構(gòu)與崗位職能的調(diào)整、工作流程
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;切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)抓好對(duì)權(quán)力和程序運(yùn)行的制約監(jiān)督；
二是以開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控試點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作融入到各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)和管理流程
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工作實(shí)際，召開(kāi)全員會(huì)議，對(duì)職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)和文件接口進(jìn)行重新識(shí)別、梳理和優(yōu)化；其次，企業(yè)管理法規(guī)科匯總各科室（部門
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、核查、審批、發(fā)證四個(gè)環(huán)節(jié)入手，突出規(guī)范、真實(shí)、公平、及時(shí)，行政許可規(guī)范水平不斷提升。
嚴(yán)把受理關(guān)，突出規(guī)范性。對(duì)照受理標(biāo)準(zhǔn)和流程，了解辦證
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，及時(shí)掌握新情況、新問(wèn)題，研究完善相關(guān)政策措施。二是堅(jiān)持模式集成。從隊(duì)伍組建、人員分工、設(shè)施配置、服務(wù)流程、服務(wù)管理、服務(wù)監(jiān)督等方面，不斷優(yōu)化煙農(nóng)專業(yè)合作社運(yùn)作模式
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流程。依據(jù)市局下發(fā)的舉報(bào)電話管理工作規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了從電話接聽(tīng)、記錄、處理、反饋、分析等工作流程，細(xì)化了“12313”保密制度和文明用語(yǔ)規(guī)范。
三是注重分析
