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“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的工作作風(fēng)，努力做到用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量、用產(chǎn)品質(zhì)量推動(dòng)品牌成長。集團(tuán)牢記“兩個(gè)至上”、誓力“實(shí)業(yè)報(bào)國”，堅(jiān)持為社會提供危害不斷降低、質(zhì)量始終如一
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。歐陽廷麗還對近期宣傳工作要點(diǎn)作了具體安排。
據(jù)悉，此次培訓(xùn)是在各縣（區(qū)）局（分公司）完成深化勞動(dòng)用工和收入分配制度
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價(jià)值觀，全面加強(qiáng)“三個(gè)始終”、“五種意識”的學(xué)習(xí)教育，始終做到與零售客戶“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”；抓改革，進(jìn)一步完善用工分配制度，
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工作和品牌的市場表現(xiàn)取得突破，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。公司在管理上有新方法，干部人事和用工分配制度改革充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。員工隊(duì)伍有精氣神，
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下一階段工作安排。
與會代表還圍繞如何進(jìn)一步做好市場價(jià)格信息采集、分析、運(yùn)用工作進(jìn)行了交流探討。
省公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，福建中煙營銷中心相關(guān)人員，各市公司分管副經(jīng)理
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，確保技術(shù)服務(wù)到位，做好惠農(nóng)工作；圍繞育苗、移栽、中耕管理、烘烤等環(huán)節(jié)，推廣煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械，努力實(shí)現(xiàn)畝均用工15個(gè)以內(nèi)，讓煙農(nóng)種植
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，不斷提高員工的能力和素質(zhì)。深化用工分配制度改革，構(gòu)建更加和諧的勞動(dòng)關(guān)系。全面開展企業(yè)文化提升和服務(wù)品牌建設(shè)，推動(dòng)文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)。
著力推進(jìn)不同地域單位
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起龔，45%機(jī)械培土，60%機(jī)械植保的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)機(jī)使用范圍，進(jìn)一步減少用工成本。
三是在激發(fā)專業(yè)化服務(wù)活力上下功夫。不斷拓展煙草
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精煤0.35噸400元計(jì)算，每棵投入接近0.4元；用工方面，以每畝20個(gè)以上用工計(jì)算，最低需要1000元，每棵投入1元；
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生產(chǎn)階段的不同分為3個(gè)檔次。
（1）從整地起壟到將鮮煙葉送進(jìn)烤房，每畝需要用工20個(gè)，每個(gè)工價(jià)格為40元，則每畝需用800元
