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生道路，從煙草市場(chǎng)管理制度、煙草市場(chǎng)銷售情況、煙草品牌文化、消費(fèi)者需求等方面進(jìn)行深入了解，以“從細(xì)節(jié)中找問題，從市場(chǎng)中找需求，從行動(dòng)中找對(duì)策”為工作
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，采取了統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃、分批分步實(shí)施的工作方式。在重新制定《公司財(cái)務(wù)制度》的基礎(chǔ)上，還制定了《發(fā)票管理制度》、《現(xiàn)金管理制度》、《個(gè)人借款制度》、《話費(fèi)報(bào)銷制度》等。同時(shí)為了
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;建立健全管理制度，扎實(shí)開展安全管理專項(xiàng)整治。
通報(bào)指出在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題：一些企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、相關(guān)方管理等工作仍不到位；少數(shù)企業(yè)安全
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;的融通。
“要抓好信息化與管理制度的深度融合。”楊培森表示，行業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等基礎(chǔ)管理工作中，充分借助信息化手段，令管理效能倍增
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種植計(jì)劃面積7078畝，預(yù)計(jì)可收購煙葉20000多擔(dān)。總結(jié)他們的做法，主要是不斷完善合作社管理制度，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。
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把檔案工作做細(xì)做實(shí)做好。
三是完善檔案建設(shè)與管理制度，解決部門職責(zé)不清的問題。
完善煙草專賣依法行政、案件審理和市場(chǎng)監(jiān)管檔案管理制度，必須考慮到實(shí)用性、可操作性
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，把績(jī)效考核工作作為提高隊(duì)伍執(zhí)行力，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要工作，進(jìn)一步完善績(jī)效管理制度?？?jī)效管理以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)槟康?#xff0c;以過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)考核為基礎(chǔ)，從
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制定班組委員工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職能、職責(zé)、權(quán)限和目標(biāo)任務(wù)，共同管理班組各項(xiàng)事宜。
表1：班委成員工作職責(zé)表
2、建立與企業(yè)管理目標(biāo)一致的各項(xiàng)管理制度
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一是要明確領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)自身管理的目標(biāo)
即在制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自身管理制度時(shí)，應(yīng)明確企業(yè)決策層成員職責(zé)、權(quán)限，規(guī)范其履行職責(zé)的行為，促進(jìn)
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、提高效率并重。要堅(jiān)持用嚴(yán)格的制度規(guī)范管理，完善項(xiàng)目生成機(jī)制，健全項(xiàng)目管理制度，落實(shí)項(xiàng)目法人終身責(zé)任制和責(zé)任追究制度，保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量
