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的行為、無(wú)證運(yùn)輸?shù)男袨楹蜔o(wú)證批發(fā)的行為都是違反煙草專賣(mài)法律法規(guī)、破壞國(guó)家對(duì)煙草專賣(mài)品建立的經(jīng)營(yíng)管理制度和運(yùn)輸管理制度的行為；從微觀的具體影響看，二八現(xiàn)象的存在不僅會(huì)對(duì)非法
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和使用部門(mén)共同負(fù)責(zé)，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬管理、堅(jiān)持設(shè)備檢修制度和巡檢管理制度等手段，保證設(shè)備安全有效運(yùn)行。
重規(guī)范 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)
做好設(shè)備安全管理，
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點(diǎn)，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲管理制度，將指標(biāo)納入月度督辦考核內(nèi)容。對(duì)指標(biāo)超前、處于先進(jìn)水平的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)指標(biāo)持續(xù)下降、低于平均水平的予以嚴(yán)格懲罰，并追究相關(guān)
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和規(guī)章制度；對(duì)在職人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)；推行規(guī)范化管理制度“7S”管理。劉副經(jīng)理說(shuō)，7S管理源于日本的5S管理制度，這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法
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體系化的職業(yè)安全健康管理制度，是企業(yè)從強(qiáng)化自身的社會(huì)關(guān)注力和控制損失的需要出發(fā)，分別建立起自律性的職業(yè)安全健康管理制度并逐步形成的較完善的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式，
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、監(jiān)督機(jī)制來(lái)強(qiáng)化安全管理工作?！? 其次，以人為本，強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn)。煙草企業(yè)每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。新上崗
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生道路，從煙草市場(chǎng)管理制度、煙草市場(chǎng)銷售情況、煙草品牌文化、消費(fèi)者需求等方面進(jìn)行深入了解，以“從細(xì)節(jié)中找問(wèn)題，從市場(chǎng)中找需求，從行動(dòng)中找對(duì)策”為工作
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，采取了統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃、分批分步實(shí)施的工作方式。在重新制定《公司財(cái)務(wù)制度》的基礎(chǔ)上，還制定了《發(fā)票管理制度》、《現(xiàn)金管理制度》、《個(gè)人借款制度》、《話費(fèi)報(bào)銷制度》等。同時(shí)為了
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;建立健全管理制度，扎實(shí)開(kāi)展安全管理專項(xiàng)整治。
通報(bào)指出在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的一些主要問(wèn)題：一些企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、相關(guān)方管理等工作仍不到位；少數(shù)企業(yè)安全
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;的融通。
“要抓好信息化與管理制度的深度融合。”楊培森表示，行業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等基礎(chǔ)管理工作中，充分借助信息化手段，令管理效能倍增
