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于生產(chǎn)設(shè)備故障處理、應(yīng)急措施、臨時(shí)處置等方面，而“遠(yuǎn)水”講究的是長遠(yuǎn)發(fā)展，系統(tǒng)性解決，立足于一勞永逸的根本出發(fā)點(diǎn)，以揭示問題根源為基本要素
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;Uber）為首的打車軟件應(yīng)用廣泛便是很好的例證。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，煙草工業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)在要素配置中的作用，對卷煙運(yùn)輸管理資源進(jìn)行優(yōu)化配置
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，在全方位構(gòu)建精益管控體系的同時(shí)，圍繞“市場、品牌、客戶”三大要素，探索出“精確采集信息、精準(zhǔn)投放貨源、精心培育品牌、精細(xì)營銷服務(wù)”的“四精”營銷模式。
市場也以
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躍進(jìn)介紹，他們將盡快引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，讓價(jià)值單元內(nèi)的各要素連接更加緊密，效率更為高效，將價(jià)值單元打造為全員協(xié)同作業(yè)的交互界面、客戶
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負(fù)責(zé)，并做到記錄項(xiàng)目要素齊全，記錄內(nèi)容能真實(shí)反映支部活動(dòng)的開展情況。
三、依托“四進(jìn)”載體，建立長效機(jī)制
黨組織規(guī)范化建設(shè)是一項(xiàng)長期性工作，
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;玉煙在設(shè)計(jì)這一題精益系統(tǒng)的公式中，前瞻性地把系統(tǒng)總體部分導(dǎo)入“四角平面桌”框架，創(chuàng)造性地使其整體功能大于四個(gè)支撐要素功能之和，讓其距離成為行業(yè)精益管理系統(tǒng)
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)化的多重壓力，結(jié)構(gòu)性矛盾進(jìn)一步凸顯，低成本要素優(yōu)勢逐漸減弱，資源環(huán)境約束趨緊，加之產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱
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，不考核總量等?，F(xiàn)又結(jié)合“五要素”均衡投放貨源，因此即使客戶要大理囤煙也無煙可囤，故客戶社會(huì)庫存繼續(xù)是趨好，處在合理區(qū)間。一類煙社會(huì)庫存普遍能銷售
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的經(jīng)濟(jì)發(fā)展才會(huì)得到改變?？萍挤鲐?#xff0c;培訓(xùn)一大批本土科技人才，是提升造血功能的關(guān)鍵要素。扶貧是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要資金扶持、科技項(xiàng)目、對口支援等等服務(wù)措施，
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嚴(yán)的服務(wù)態(tài)度、實(shí)的服務(wù)效果強(qiáng)化資源要素保障，拓展為民服務(wù)載體，從而實(shí)現(xiàn)更好地服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)黨員、服務(wù)群眾。
與“三型”政黨建設(shè)相結(jié)合。要以抓支部為
