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，合力推進(jìn)法治宣傳教育深入開展。
四是完善考評(píng)制度。將實(shí)行“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法”責(zé)任制的情況納入本部門法治建設(shè)重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核重要參考依據(jù)
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，加強(qiáng)村組干部監(jiān)管考核。要求縣煙辦、縣監(jiān)察局、縣公安局按照工作職責(zé)要求，對(duì)合同履行過(guò)程做好監(jiān)督檢查，及時(shí)反映舉報(bào)、調(diào)查處理違法違紀(jì)行為。三是協(xié)調(diào)配合，
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煙葉5至6片一次性采收烘烤，提高上部煙葉可用性。
四是強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保取得實(shí)效。科學(xué)制定考核驗(yàn)收方案，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)不適用煙葉處理工作的檢查監(jiān)督考核
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工作。
評(píng)委為操作工打分
考核現(xiàn)場(chǎng)
按照該分廠相關(guān)規(guī)定及本次選聘工作方案，經(jīng)個(gè)人報(bào)名及資格審查，共有來(lái)自制絲車間、卷包車間的54名員工報(bào)名參加評(píng)選。在經(jīng)過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、實(shí)
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為了解放和發(fā)展生產(chǎn)力，解放就是在客觀實(shí)際工作中創(chuàng)新工作方式和方法，改革就是轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理的職能職責(zé)和改變客戶貨源的需求量。
客戶經(jīng)理工作職能的轉(zhuǎn)變就是對(duì)客戶經(jīng)理不再考核
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、煙農(nóng)四級(jí)聯(lián)動(dòng)，真正做到了技術(shù)指導(dǎo)、加快移栽兩促進(jìn)。
四是嚴(yán)格檢查考核促移栽。為做實(shí)做細(xì)精益生產(chǎn)、狠抓規(guī)范落實(shí)，分公司把整地理墑進(jìn)度、膜下小苗節(jié)水移栽推廣面積、技術(shù)規(guī)范列為
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，跟蹤督查考核。重點(diǎn)解決組織設(shè)置是否合理、隸屬關(guān)系是否順暢、領(lǐng)導(dǎo)班子是否健全、工作制度是否完善、經(jīng)費(fèi)場(chǎng)所保障是否落實(shí)，以及基層黨組織和黨員干部宗旨意識(shí)牢不牢、工作作風(fēng)好不好、服務(wù)
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以上干部參加了會(huì)議。
會(huì)上，各部門匯報(bào)了2015年工作方案，相互借鑒管理的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清工作思路，使二級(jí)考核
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工作督查。
督查組采取聽匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、走訪煙農(nóng)等方式，對(duì)各煙葉產(chǎn)區(qū)煙田冬翻深翻、營(yíng)養(yǎng)土堆漚、清溝排水、平衡施肥、蓋膜待栽、示范區(qū)建設(shè)、基層管理考核、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及對(duì)口
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。三是積極籌備考核工作。要對(duì)照國(guó)家局考核，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，力爭(zhēng)各項(xiàng)考核目標(biāo)的完成。同時(shí)要集中考核時(shí)間和考核方式，統(tǒng)籌安排好對(duì)各地市的考核。四是做好全省系統(tǒng)
