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，承載著集團領(lǐng)導班子及全體干部職工殷切期望的工廠新一屆領(lǐng)導班子上任，這注定是一場負重前行。
如何保持工廠生命活力？如何保持稅利增長？面對
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“能上能下”干部人事制度、“能多能少”薪酬制度等，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，實現(xiàn)好能者多勞的報酬機制。由于市場專賣，不是完全市場競爭，肯定存在著一些問題
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局（公司）黨組痛定思痛，著眼持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，堅持“長短結(jié)合”“中西醫(yī)結(jié)合”，出臺一系列舉措，著力轉(zhuǎn)變?nèi)∠到y(tǒng)干部
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20平米的屋子，環(huán)顧四壁，墻上掛著“韓坡村扶貧攻堅戰(zhàn)役指揮部機構(gòu)圖”、“武功縣煙草局黨員干部包抓貧困戶一覽表”、“駐村第一書記工作職責”等牌子。這些紅彤彤的牌子猶如黨的光輝
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方面的問題、黨員干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況 進行重點監(jiān)管和公開。通過黨支部各項規(guī)定制度化、規(guī)范化建設(shè)，把辦事公開、民主管理的理念貫穿于黨支部的決策、執(zhí)行、監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)，促進
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方式。
抓思想。多次召開專題會議，統(tǒng)一干部職工的思想認識，組織協(xié)調(diào)，落實責任；將誠信互助小組建設(shè)列為一把手工程，主要負責人牽頭
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，給大家每人發(fā)一支。姑父是國家干部，他一邊取煙，一邊說：“這是我的一位同學從云南出差回來，送了我兩條玉溪煙，今天到來
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，二是違法成本低，三是內(nèi)部違規(guī)操作。違法成本低加上執(zhí)法權(quán)弱，在加上個別干部以權(quán)謀私，勾結(jié)大戶制假販假，所以假煙驚人的出貨量相比
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;精益管理在工廠廣大干部職工中已經(jīng)耳熟能詳，精益的思想和工具已被廣泛運用。在取得階段性成果的同時，更需要對工廠的精益管理工作進行再提煉、再認識，這也是玉溪卷煙廠
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參會者在人大會議上吸煙的場景，也看不到國家領(lǐng)導人吞云吐霧間與外國友人談笑風生的畫面。
2013年，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于領(lǐng)導干部帶頭在公共場所禁煙有關(guān)
