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，“中國紅”、“天安門”、“華表”……每一個元素的運用都堪稱經(jīng)典，整個“中華（硬）”的煙包設(shè)計給消費者以既尊貴，又經(jīng)典的感覺
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，領(lǐng)導(dǎo)干部要能學(xué)習(xí)，會調(diào)研。
更難能可貴的是，公司對于會風(fēng)的思考一直貫徹始終。會議是不是開得越短越好，度在哪里？會議是不是都服從一種形式
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戶曾經(jīng)渴望成為定點客戶），為什么市場零售價格優(yōu)勢會漸漸喪失等等，這些問題都亟待在下一步工作中采取切實可行的措施予以破解。
三、對做好品牌培育工作的幾點建議
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必須用兩條腿走路，在不放棄山寨式創(chuàng)新的前提下，同時進入更多的顛覆性創(chuàng)新的領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)時代給我們帶來了巨大的需求變化，各個行業(yè)和領(lǐng)域都開始融合。原來我們說微軟
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（四）加強客戶終端建設(shè)，夯實措施落腳點。卷煙零售客戶是商業(yè)企業(yè)與消費者之間的橋梁與紐帶，專賣管理、營銷網(wǎng)建等各項工作都離不開客戶的支持。要
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了辛勤的汗水，奉獻了青春。光陰似箭，歲月如梭，這些曾經(jīng)年富力強朝氣蓬勃的職工都基本在50歲左右，但，行業(yè)不斷的規(guī)范化定人
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（硬行云）最初零售價150元/條）等等，這些問題都亟待在下一步工作中采取切實可行的措施予以破解。
三、對做好品牌培育工作的幾點建議
根據(jù)
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健全、作風(fēng)更加扎實、內(nèi)部更加和諧、發(fā)展更加穩(wěn)健”的總體要求的自身建設(shè)目標。煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是一個動態(tài)的過程，從生產(chǎn)、管理、行政、經(jīng)營、銷售，都需要企業(yè)經(jīng)營者規(guī)范實施
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要降低、指標要優(yōu)化等等各項工作和要求，哪一項工作都離不開設(shè)備做保障。所以說，設(shè)備是煙草企業(yè)各部門工作的基石、根基，離開設(shè)備談其他工作都是無源之水。管好設(shè)備
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能做到就盡力而為。
開店這么多年來，我的夢想就是開一個大型超市，滿足人們的生活需求，讓整個社區(qū)的人們都過上幸福祥和的生活?！白屢磺袆?chuàng)造社會財富的源泉充分涌流
