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;在供給不變的條件下，均衡價(jià)格和產(chǎn)量都提高；差異化能夠使原有的消費(fèi)者更多更頻繁地購買品牌產(chǎn)品，并引導(dǎo)消費(fèi)者形成品牌偏好，一旦消費(fèi)者形成了品牌忠誠
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、市場(chǎng)影響決定了在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)都處于市場(chǎng)的從屬地位，只能算是有益補(bǔ)充。但不容置疑的是，以紅雙喜、中南海、長(zhǎng)白山等為代表的低焦油品牌在過去獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，反映
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，避免造成商品的積壓。其次要做好銷售管理，因?yàn)楹芏嘈⌒土闶蹣I(yè)態(tài)都靠近居民區(qū)，老客戶是消費(fèi)的主力軍，所以，服務(wù)一定要跟上。前面已經(jīng)說了
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全國(guó)的“名人”，違法違紀(jì)金額高達(dá)幾十萬、幾百萬甚至幾千萬、上億，每年受黨紀(jì)政紀(jì)和刑事處分的都達(dá)幾百人。絕大多數(shù)涉案人員平時(shí)不注重政治學(xué)習(xí)，不關(guān)心政治
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，由此大家心中普遍都產(chǎn)生了一個(gè)困惑：為什么基層圍繞體系建設(shè)花費(fèi)的功夫不少，卻抓不到質(zhì)建工作的中心，找不到前進(jìn)突破的出路？筆者想
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心智占有率、知名度、偏好度等市場(chǎng)指標(biāo)都較強(qiáng)。
“紅雙喜”品牌形象較以往更豐富：喜慶/傳統(tǒng)/環(huán)保/快樂/具有民族自豪感
與其他卷煙品牌相比，除去“香味純正
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上，他盡心盡責(zé)，無論有無拜訪都穿行于轄區(qū)客戶，了解客戶需求，宣傳品牌上柜，整理客戶柜臺(tái)形象，以良好的心態(tài)和較高的素質(zhì)
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政策紅利之嫌，但高增長(zhǎng)的價(jià)值顯然是打了折扣的。
品牌產(chǎn)品化。最近幾年，不少品牌都面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏低且遲遲難以提升的現(xiàn)實(shí)困難，一方面，低端產(chǎn)品
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上取決于基層煙技員角色的轉(zhuǎn)換速度。要增強(qiáng)其問題發(fā)現(xiàn)能力，分析解決能力和技術(shù)落實(shí)能力。要做好宣傳工作，讓每個(gè)煙技員都明白現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的真正含義，轉(zhuǎn)換思想
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升，不會(huì)在行業(yè)內(nèi)擁有標(biāo)桿形象，在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)失去內(nèi)在實(shí)力。縱觀取得較好市場(chǎng)份額的煙草品牌，在品牌文化建設(shè)方面，都擁有著獨(dú)到的見解，
