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市場管理權(quán)限的做法卷煙經(jīng)營企業(yè)都采取了“睜一眼閉一眼”的態(tài)度，既沒有真正對客戶經(jīng)理進行有效的整頓與規(guī)范，也沒有制定和健全客戶經(jīng)理管理機制與制度，更沒有進一步明確
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，讓每一個內(nèi)管人員都“會管、能管”，三是要進一步對專職內(nèi)管人員的人事管理、薪酬福利等進行改革深化，具體解決“不愿管、不敢管”的問題。
總之，
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;輕松自在。而當(dāng)時事必躬親，進貨要自己親自到批發(fā)部磨嘴皮，東挑西揀，有時一天下來人累得腰都伸不直。但無論怎么苦怎么累，我們夫妻倆堅持任勞任怨
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適。到了里間，才看到琳瑯滿目的商品。而店里店外，都播放著柔和的音樂。筆者戲言，還以為到茶吧了呢！老板說，要的就是這個效果。他的定位
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，“中國紅”、“天安門”、“華表”……每一個元素的運用都堪稱經(jīng)典，整個“中華（硬）”的煙包設(shè)計給消費者以既尊貴，又經(jīng)典的感覺
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，領(lǐng)導(dǎo)干部要能學(xué)習(xí)，會調(diào)研。
更難能可貴的是，公司對于會風(fēng)的思考一直貫徹始終。會議是不是開得越短越好，度在哪里？會議是不是都服從一種形式
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戶曾經(jīng)渴望成為定點客戶），為什么市場零售價格優(yōu)勢會漸漸喪失等等，這些問題都亟待在下一步工作中采取切實可行的措施予以破解。
三、對做好品牌培育工作的幾點建議
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必須用兩條腿走路，在不放棄山寨式創(chuàng)新的前提下，同時進入更多的顛覆性創(chuàng)新的領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)時代給我們帶來了巨大的需求變化，各個行業(yè)和領(lǐng)域都開始融合。原來我們說微軟
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（四）加強客戶終端建設(shè)，夯實措施落腳點。卷煙零售客戶是商業(yè)企業(yè)與消費者之間的橋梁與紐帶，專賣管理、營銷網(wǎng)建等各項工作都離不開客戶的支持。要
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了辛勤的汗水，奉獻了青春。光陰似箭，歲月如梭，這些曾經(jīng)年富力強朝氣蓬勃的職工都基本在50歲左右，但，行業(yè)不斷的規(guī)范化定人
