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適用技術(shù)落實(shí)成為常態(tài)?？吹竭@個(gè)扣款項(xiàng)，煙農(nóng)遺憾地說(shuō)：“明年要在這幾個(gè)環(huán)節(jié)注意了，扣掉幾百元實(shí)在是可惜了?！?
這樣的考核管理制度淋漓盡致地體現(xiàn)在“五個(gè)責(zé)任主體
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（況且我們?cè)诹_馬尼亞的業(yè)務(wù)剛剛起步）和倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所，這就意味著每月因租用場(chǎng)地還要花費(fèi)更多資金。
在必要的時(shí)候，嚴(yán)格的制度需要快速適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)規(guī)則的變化
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“定心丸”。
“雙節(jié)”過(guò)后，他們嚴(yán)格把關(guān)不讓“回流煙”流入唐河市場(chǎng)，嚴(yán)格要求商戶遵守“一戶一碼”制度。他們冒著大雨，腳下踩著泥路下鄉(xiāng)聯(lián)合執(zhí)法。在今后的經(jīng)營(yíng)中
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，這就要求在崗人員不僅要守土有責(zé)，在本職崗位上把設(shè)備運(yùn)行好、制度落實(shí)好，同時(shí)，對(duì)于臨時(shí)安排的工作，更要勇于接手補(bǔ)位，
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了積分制度，顧客按照指定積分來(lái)店里換取相應(yīng)的禮品。
中秋期間，我店里還打出一系列迎中秋活動(dòng)，吸引了不少顧客前來(lái)我店進(jìn)行光顧?？粗p節(jié)期間的熱鬧勁兒
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;簽訂了承諾書(shū)。前天，專賣的同志還在我的店掛了一個(gè)自律小組牌子，發(fā)了一個(gè)資料盒，里面有客戶自律組織的管理制度，組織機(jī)構(gòu)圖，成員花名冊(cè)
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限和履行方式自覺(jué)履行。煙草專賣行政主管部門(mén)做出罰款的行政處罰決定書(shū)后，原則上應(yīng)當(dāng)遵循罰繳分離制度，要告知當(dāng)事人自收到行政處罰決定書(shū)后15日內(nèi)到指定的銀行繳納罰款，
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;四）強(qiáng)化激勵(lì)。一是積極參與上級(jí)開(kāi)展以金圣煙銷售、金圣新品培育、金圣煙上柜能手為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造金圣煙培育的氛圍；二是科學(xué)制定分公司各項(xiàng)營(yíng)銷制度
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考核。由專賣、內(nèi)管、法規(guī)、營(yíng)銷、配送等部門(mén)組成聯(lián)合檢查組，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行抽查，重點(diǎn)看自查整治是否全面徹底，制度是否建立健全、特殊業(yè)態(tài)是否依法辦證、《實(shí)施細(xì)則
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;切實(shí)維護(hù)“兩個(gè)至上”、維護(hù)“專賣制度”，要大膽地創(chuàng)新思路，積極培育品牌。要做出自己的特色經(jīng)營(yíng)，要求他們關(guān)心愛(ài)護(hù)消費(fèi)者，尊重消費(fèi)者，
