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標的工作原則，把維護良好的客我關(guān)系和穩(wěn)定的市場狀態(tài)擺在更加突出的位置。一是構(gòu)建情感化客情維護網(wǎng)絡(luò)。實施“三必訪”制度（新品上市必訪、銷售波動必訪、節(jié)慶假日必訪）
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，開展“老帶新”“傳幫帶”活動，促進創(chuàng)新人才快速成長。完善“雙驅(qū)式”激勵機制，激活內(nèi)生動力。建立貢獻值積分管理制度，將技能競賽獲獎、創(chuàng)先爭優(yōu)、學習
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與社會責任并重。現(xiàn)階段，堅持煙草專賣制度、依法依規(guī)管理市場，是維護國家利益和保障市場秩序的重要舉措。其中，中小學校及幼兒園周圍不得設(shè)立煙草零售點這一規(guī)定
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年代，為規(guī)范混亂的市場秩序、保障消費者權(quán)益和國家稅收，專賣制度不斷完善。從法律法規(guī)的細化到監(jiān)管體系的搭建，每一步都扎實有力。“專賣部門的稽查員太拼了！我
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的煙草制品進行嚴格的實物查驗，不僅要檢查外包裝是否完好，還要核對煙草制品的品牌、數(shù)量、規(guī)格等信息是否與寄件人申報的一致。要求快遞企業(yè)建立健全收寄驗視記錄制度，
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優(yōu)勢更好結(jié)合起來?！耙劳行腔鹬悄荏w平臺，我創(chuàng)建了‘杭小廉’智能問答系統(tǒng)，通過制度整合與智能化政策解讀，可以提供更便捷、精準、智能的紀檢監(jiān)察咨詢服務。”日前
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人才培養(yǎng)。知識庫實現(xiàn)了多維度資源整合，涵蓋煙草物流師教材、部分真題、物流管理制度、行業(yè)標準文件、實操案例等資源，覆蓋分揀管理、倉儲管理、配送管理、生產(chǎn)管理等核心模塊，形成
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，做到業(yè)務工作全涵蓋、監(jiān)督對象全覆蓋、監(jiān)督責任全鏈條、監(jiān)督制度全貫通，推動管理監(jiān)督、專職監(jiān)督、監(jiān)督執(zhí)紀“三道防線”協(xié)同發(fā)力、防治一體。把握“怎么干”，明確目標
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;常德卷煙廠發(fā)布工廠降本增效倡議書、成立專項工作組、完善管控制度及監(jiān)管機制，全年降本增效成本費用顯著下降。四平卷煙廠把降本增效目標分解到班組、機臺和關(guān)鍵崗位，形成全員肩上
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，圓滿完成了各項質(zhì)量目標和檢測任務。2010年產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率100%，加工品牌質(zhì)量抽檢合格率100%、優(yōu)等品率90.9%。修訂完善工藝質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量
