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;先把零售戶(hù)的信心建立起來(lái)，才會(huì)越發(fā)展越順暢，路越走越寬。北京市朝陽(yáng)區(qū)煙草公司客戶(hù)經(jīng)理孫成說(shuō)，品牌培養(yǎng)必須要做到厚積薄發(fā)，培育方式、宣傳推廣上
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調(diào)度督導(dǎo)力度，建立專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)每月匯報(bào)、每月通報(bào)制度和大要案件及時(shí)呈報(bào)制度，定期通報(bào)各單位專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展情況和重點(diǎn)案件辦理情況，多次派遣工作組實(shí)地督促指導(dǎo)
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細(xì)水長(zhǎng)流，先把零售戶(hù)的信心建立起來(lái)，才會(huì)越發(fā)展越順暢，路越走越寬。北京市朝陽(yáng)區(qū)煙草公司客戶(hù)經(jīng)理孫成說(shuō)，品牌培養(yǎng)必須要做到厚積薄發(fā)，
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，從集團(tuán)客戶(hù)到家庭客戶(hù)，充分發(fā)揮“紅娘”的作用，全力協(xié)助合作社拓展市場(chǎng)。
線(xiàn)下建立體驗(yàn)中心、終端服務(wù)點(diǎn)以及開(kāi)展半畝田認(rèn)養(yǎng)預(yù)售等活動(dòng)進(jìn)行體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)，
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規(guī)格、市場(chǎng)類(lèi)型、客戶(hù)分類(lèi)等方面存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題存在的癥結(jié)，找準(zhǔn)解決問(wèn)題的辦法。
南門(mén)路零售客戶(hù)龔禮春有建立消費(fèi)者臺(tái)賬的習(xí)慣，會(huì)詳細(xì)記錄消費(fèi)者有關(guān)信息
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記錄、過(guò)程跟蹤、成果發(fā)布、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、成果推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的管理制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求，促進(jìn)小組活動(dòng)規(guī)范化、制度化。其次，小組組長(zhǎng)作為小組的管理者
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，龍鳳呈祥遇到的麻煩還要更大一些。解決問(wèn)題的方法，本土市場(chǎng)的充分占有是一個(gè)方面，勇敢而堅(jiān)韌地往外走是另外一個(gè)方面，但這都必須建立在做足喜慶文章、做足
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專(zhuān)賣(mài)和營(yíng)銷(xiāo)相互促進(jìn)的角度來(lái)看，專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)對(duì)全市持證戶(hù)建立完善的進(jìn)入、評(píng)價(jià)、退出機(jī)制，在放寬卷煙經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入條件，加大特殊業(yè)態(tài)等無(wú)證戶(hù)辦證力度的同時(shí)
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，確立主導(dǎo)、潛力等品規(guī)，形成工商零消共識(shí)。
五是隊(duì)伍凈化方面。進(jìn)一步提高隊(duì)伍打硬仗的思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)?shù)牡湫?#xff0c;發(fā)現(xiàn)并建立擴(kuò)大
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包裝設(shè)計(jì)大師萬(wàn)宇建立聯(lián)系，將“寬窄”新品包裝的設(shè)計(jì)任務(wù)托付與她。了解“寬窄”包裝設(shè)計(jì)需求后，萬(wàn)宇結(jié)合寬窄哲學(xué)和老成都寬窄巷子建筑風(fēng)格，很快設(shè)計(jì)出了讓人耳
