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的責(zé)任感，慢不得的緊迫感，全力投入到全員營銷工作當(dāng)中。建立了廠領(lǐng)導(dǎo)全員營銷工作機(jī)制。要求廠長與市公司主要領(lǐng)導(dǎo)溝通每季度至少一次，分管領(lǐng)導(dǎo)走訪縣市市場(chǎng)每月不少于一次
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的范疇，對(duì)于落實(shí)源頭治理、建立健全企業(yè)懲防體系，推動(dòng)提升企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，具有十分重要的意義。
內(nèi)化
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?！? 加強(qiáng)終端服務(wù)。圍繞品牌培育的導(dǎo)向，細(xì)化終端服務(wù)分類，按照重點(diǎn)服務(wù)客戶、潛力成長客戶和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)客戶三大類，建立包括增值服務(wù)、菜單服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的差異化
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;利用卷煙品牌促銷建立消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌的忠誠度。以上是卷煙品牌培育的最基本方向，但如何將品牌推向市場(chǎng)如何向消費(fèi)者傳播就是各縣市區(qū)營銷部、市場(chǎng)部工作在一線的營銷人員最主要的品牌培育職能
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，建立更加良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
小煙卷兒：保持市場(chǎng)良好狀態(tài)，這估計(jì)將是咱們煙草行業(yè)2012年最后幾個(gè)月的工作指導(dǎo)思想了。
老煙斗：保持市場(chǎng)良好
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、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力的基層單位。在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)上，要進(jìn)一步建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各黨支部聯(lián)系點(diǎn)制度，各聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要深入聯(lián)系點(diǎn)開展調(diào)研活動(dòng)，推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)工作深入開展。在狠抓推進(jìn)方面
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合作關(guān)系正初步建立。
鄒永德，貴州省凱里市一位普通而又特別的卷煙零售戶。說他普通，一是因?yàn)樗c其他客戶一樣經(jīng)營著煙、酒和飲料；二是他小店的地理優(yōu)勢(shì)不明顯
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，解決他們存在的問題，從而提高他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任度和依賴度，增加領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感。
二、建立健全專賣管理人員的激勵(lì)機(jī)制
專賣管理工作都離不開全體專賣管理人員
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人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)振興的保證。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作中，實(shí)用即人才。要進(jìn)一步建立健全專門的人才激勵(lì)政策，制定特殊政策，為培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬件的人
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建立指定代送、設(shè)置指定代取等第三方物流，從而有效的減輕配送壓力，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，降低配送成本。
在這種混合配送的方式下，煙草物流配送中心可以
