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品牌的品牌資產(chǎn)，從原料保障、煙莊建設(shè)到科技研發(fā)，再到工藝水平等，紅云紅河集團為打造“云煙（大重九）”這款“塔尖”位置上的代表性產(chǎn)品
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資源，保障卷煙經(jīng)營兩性發(fā)展。
作為內(nèi)管部門，要嘗試建立起“1+3”規(guī)范經(jīng)營體系建設(shè)，形成專賣、內(nèi)管、營銷和配送部門齊抓共管的良好局面，
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煙草在線專稿 加強行政執(zhí)法監(jiān)督，是全面建設(shè)法治煙草的一項重要保障，也是深入貫徹《全面推進依法行政實施綱要》的核心內(nèi)容。作為煙草行業(yè)，堅持從維護和確保
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績效管理事后管理的不足。傳統(tǒng)績效管理傾向于結(jié)果為導(dǎo)向，忽視了過程控制，不能通過過程管理來保障目標的實現(xiàn)，使績效管理通常為事后管理，不能達到指導(dǎo)
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》。2007年至2009年，淮陰卷煙廠又適時調(diào)整了“廠務(wù)公開”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組成員，從組織上保障了廠務(wù)公開工作順利實施。
創(chuàng)新思路，形成“1+
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：我的微笑讓您聽到
節(jié)日是卷煙銷售的旺季，對于廣大零售客戶來講，他們都希望能夠擁有充足的貨源和適銷的品牌，這是他們提高節(jié)日盈利的保障。作為一名
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僅僅是源頭性的基礎(chǔ)工作，那么管護小組全方位、全天候的管護工作，則為烤房、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)提供了堅實的技術(shù)支撐與后勤保障。
規(guī)范管理 形成長效機制
烤房、設(shè)備損壞等技術(shù)方面
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;提供了更為堅實的文化軟實力保障。
二、企業(yè)文化理應(yīng)為員工創(chuàng)造更大的“軟性福利”
如上所述，企業(yè)文化本就是員工的一種軟性福利，員工與企業(yè)之間的磁場相吸，是
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花了那么多錢做的東西是否物有所值，是否符合他們的需要，是否能迎合他們的使用習慣，在便利性和安全性方面是否有保障等。所謂空口無憑，如果這些疑慮不能
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，工作方式、方法簡單，陣地設(shè)施建設(shè)不足、經(jīng)費保障不力、隊伍素質(zhì)有待提高等諸多薄弱環(huán)節(jié)。以企業(yè)文化建設(shè)促進思想政治工作，這是一個被證明行之有效的方法。充分發(fā)揮企業(yè)文化功能
