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“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃明確提出之后，紅云紅河集團(tuán)也重新制定了“331”的品牌發(fā)展目標(biāo)，即爭(zhēng)取到2015年，實(shí)現(xiàn)“云煙”年產(chǎn)銷量過300萬箱、單品牌年商業(yè)
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，結(jié)合煙草行業(yè)的特點(diǎn)，制定規(guī)劃，研究政策，加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量，堅(jiān)持按照“政府推進(jìn)
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，并制定了卷煙煙氣中氨的行業(yè)測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)，形成了較完善的煙氣有害成分測(cè)試平臺(tái)。選擇性降害研究方面——針對(duì)卷煙主流煙氣7種成分釋放量指標(biāo)，他們?cè)诠δ苄詿煵荼∑?、功能性濾嘴
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制定了明確的工作職責(zé)和流程規(guī)范。鑒于目前縣局工作由以往的粗放型向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變，各部門工作均以起草材料較多，而相關(guān)部門人員綜合素質(zhì)偏低，導(dǎo)致內(nèi)管專職隊(duì)伍出現(xiàn)
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圍繞國家局“532”、“461”卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略分別制定了各自的品牌未來發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)使自身品牌能在“532”、“461”品牌陣營中占有一席之地。如到2015年，實(shí)現(xiàn)“中華
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的自然需求實(shí)現(xiàn)銷售，新品牌推介的意愿和能力一般，卷煙產(chǎn)品組合規(guī)劃比較盲目。
客戶經(jīng)理分析零售客戶歷史銷售數(shù)據(jù)，制定出有針對(duì)性的經(jīng)營指導(dǎo)策略。根據(jù)歷史銷售
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的隱患，必須加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制和管理，為加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，應(yīng)制定《考核管理實(shí)施細(xì)則》，明確車間每一個(gè)崗位的職責(zé)、作業(yè)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。并落實(shí)到
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制定個(gè)性化服務(wù)方案。通過這樣，30戶客戶不同程度地提高了卷煙經(jīng)營利潤。例如田茂秀客戶，店面處在人流量較多的校門口，商圈環(huán)境較好，可是經(jīng)營利潤總是
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;同時(shí)在品牌的戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)執(zhí)行、戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)、傳播推廣等各個(gè)方面也缺乏一致性在市場(chǎng)維護(hù)的戰(zhàn)術(shù)層面與品牌核心發(fā)展戰(zhàn)略層面缺乏必要的一致性，未能形成合力。
形象低矮化。必須得承認(rèn)
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，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化督促檢查；要發(fā)揮政府職能的協(xié)調(diào)作用，加大宏觀調(diào)控和指導(dǎo)力度，認(rèn)真研究制定扶持發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策和措施
