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經(jīng)營卷煙,我基本上是‘看人下菜碟’?!币娢乙荒樀囊苫?#xff0c;劉愛軍說,比如自己店鋪后面便是許多黨政機(jī)關(guān),里面有許多國家干部會(huì)就近到我店里來買煙。經(jīng)過我細(xì)心
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7.發(fā)動(dòng)廣大員工“群策群力”作用。讓干部職工直接參與管理的一種重要方式就是“群策群力”,它是一種樹立員工“主人翁”意識(shí)的有效手段。要調(diào)動(dòng)干部職工參與管理的積極性,民主管理
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;公司從干部職工責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、履職能力、工作效能、工作作風(fēng)等方面入手,采取多種方式開展職工思想教育,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理,落實(shí)“一人一策”崗位培訓(xùn)計(jì)劃
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全市系統(tǒng)干部職工,特別是基層一線員工,要向祝健民同志學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他肯學(xué)、肯干、肯幫、肯吃苦的精神,鼓勵(lì)基層干部職工立足一線崗位為實(shí)現(xiàn)上饒煙草持續(xù)
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4.1%,而東部和西部分別為1.5%及2%。
工人、農(nóng)民現(xiàn)在吸煙率較高:男性中,工人和農(nóng)民的現(xiàn)在吸煙率最高,分別達(dá)到67%和60.4%。干部為
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,盡量避免不規(guī)范經(jīng)營行為,維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益,同時(shí)也是避免行業(yè)內(nèi)干部職工違規(guī)違紀(jì)的一種手段。專賣內(nèi)管工作涉及到生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、綜合計(jì)劃、紀(jì)檢監(jiān)察等方面的工作
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因素”,是因?yàn)楣P者在這里強(qiáng)調(diào)的是向外甄選不力的問題。首先,合作社缺乏能人帶頭。目前,大部分合作社帶頭人是村社煙農(nóng),部分合作社由村社干部擔(dān)任帶頭人
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,只要存在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng),就需要有相應(yīng)的內(nèi)部管理監(jiān)督制度。因此,企業(yè)必須以落實(shí)“三重一大”民主決策程序(重大決策、重要項(xiàng)目安排、重要干部任免和大額
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,堅(jiān)持公有制主體地位,發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用,不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者以及廣大黨員干部要提高認(rèn)識(shí),深刻領(lǐng)會(huì)全面
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:一是由于
干部選任工作以年齡劃界限的現(xiàn)象比較明顯,“
干部年輕化”成為令人糾結(jié)的一道坎,年齡界限不可逾越;甚至有以年齡、學(xué)歷“符合程序”來代替“德才兼?zhèn)?/div>