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（一）建立長(zhǎng)效機(jī)制，形成合力。煙草部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓ど坦芾聿块T(mén)的溝通協(xié)調(diào)，積極構(gòu)建長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，以形成“主動(dòng)
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管理辦法，建立了站對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目區(qū)（線(xiàn)）、項(xiàng)目區(qū)（線(xiàn)）對(duì)員工的“三層管理”績(jī)效管理體系，形成自上而下層層分解目標(biāo)
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、文化共同體和發(fā)展共同體。零售終端建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)功能的發(fā)揮和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。必須建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的批零關(guān)系，全面建成工、商、零一
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紀(jì)檢監(jiān)察人員的考核，規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察考核的權(quán)限、時(shí)限、方法、內(nèi)容、步驟和手段，進(jìn)一步建立健全科學(xué)的考評(píng)體系，提高考核效能，將考核結(jié)果與績(jī)效工資、檔次
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施瓦辛格2003年當(dāng)選加州州長(zhǎng)后，他們才建立了真正的友誼。他們經(jīng)常光顧C(jī)afé Roma咖啡店，一邊抽煙一邊討論政治。每周日，他們會(huì)輪流去對(duì)方家里做客
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、技術(shù)創(chuàng)新體系逐步建立和完善，與虹霓、嘎必歐、馬克等公司的合作順利推進(jìn)；五、項(xiàng)目管理制正在推進(jìn)，生產(chǎn)管理日趨科學(xué)。
郭冬青指出，2012年我們
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;組織建設(shè)“定位高”絕不是“盲目高”，而是要把發(fā)展建立在準(zhǔn)確把握外部環(huán)境和市場(chǎng)需求基礎(chǔ)上，確保安全、穩(wěn)定、廉潔、規(guī)范四條“高壓線(xiàn)”不出問(wèn)題。再次，要勇于創(chuàng)新。有爭(zhēng)先
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，未發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)所有吸煙現(xiàn)象。但很多場(chǎng)所都未張貼投訴電話(huà)牌，廣州市政府采購(gòu)中心辦公室（工作場(chǎng)所）內(nèi)未見(jiàn)禁煙標(biāo)牌；部分單位尚未建立控制吸煙
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，老板們?yōu)榱税l(fā)展，必須把權(quán)力策略性的分配給副手們，讓副手們放手去干，但為了避免失控，在授權(quán)的同時(shí)還要建立監(jiān)督機(jī)制，
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的提升改造，如今杭城大大小小的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不僅購(gòu)物環(huán)境顯著改善，管理手段有效提升，還初步建立起了食品安全保障體制，大大增強(qiáng)了市場(chǎng)社會(huì)公益責(zé)任意識(shí)
