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越來越多地進(jìn)入人們的生活，并逐漸成為人們?cè)诋a(chǎn)品及品牌認(rèn)知過程中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在這種消費(fèi)文化之下，潛在消費(fèi)需求則是需要企業(yè)依靠自己的創(chuàng)造力去挖掘和創(chuàng)造的一種需求。誰創(chuàng)造了需求
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;更需要相關(guān)部門的扶持、專業(yè)人士的智慧和先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)技術(shù)，建議通過本土培植和外源引進(jìn)的方式開發(fā)特色農(nóng)業(yè)技術(shù)，發(fā)展多種農(nóng)業(yè)經(jīng)營。
5.政企協(xié)作，推動(dòng)工商原料
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，稍不留神就會(huì)被身后不遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所超越。在這樣的情況下，美的也感到空調(diào)行業(yè)的發(fā)展需要新的增長點(diǎn)。
然而，在當(dāng)時(shí)空調(diào)普及度還不高的情況下，
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、專賣等多個(gè)部門，需要建立各部門積極配合的長效監(jiān)管機(jī)制，他通過局務(wù)會(huì)和內(nèi)管聯(lián)席會(huì)，加強(qiáng)部門間的溝通聯(lián)系，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)管長效機(jī)制建設(shè)。
五是
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管理的需要。
預(yù)算控制全程化。全過程是指預(yù)算流程的全程化，預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的編制、匯總和下達(dá)上，更重要的是通過預(yù)算的執(zhí)行和控制、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核
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嗜好品，消費(fèi)者的生理或心理需求的滿足，還是需要優(yōu)質(zhì)的煙葉原料來加以實(shí)現(xiàn)?；谶@樣的理解與認(rèn)知，那些坐擁原料優(yōu)勢(shì)或不被認(rèn)同原料品質(zhì)的品牌，都把建立并
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用錢，酒飲類、副食類可都是節(jié)日銷售的重頭戲，為了不顧此失彼，老徐在備貨時(shí)還是留有余地的。反正中秋節(jié)后煙草公司還是要供兩次貨的，不需要儲(chǔ)備的太多
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知道，要做好白沙（尚品藍(lán)）的百日競(jìng)賽，不但長期要做好卷煙的購進(jìn)和銷售，而且還需要客戶的創(chuàng)新與全力的支持配合。五月中旬百日競(jìng)賽活動(dòng)
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成立之初都需要跑馬圈地、砸錢宣傳，以迅速擴(kuò)大影響力，占領(lǐng)制高點(diǎn)。但對(duì)許多剛起步的電商而言，資金單薄恰恰是其面臨的最大困境，麥包包也不例外。轉(zhuǎn)型后
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;需要幾十條卷煙。雖然是外村的，離我們這兒有七八里地，他還是帶著女兒到我這兒來買煙，并且，都是10元錢的中檔卷煙，一次性賣了40條
