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，創(chuàng)造放心的卷煙消費環(huán)境。三是以推進“零售戶舒心工程”為抓手，通過完善貨源分配機制，合理配置資源，實現(xiàn)卷煙品牌與營銷資源、終端資源相匹配，
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，每月形成詳細的區(qū)域市場分析報告，同時，把相關(guān)內(nèi)容錄入客戶經(jīng)理工作平臺，再由市場經(jīng)理匯總完善，形成全區(qū)市場分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營
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;隨著煙草行業(yè)管理機制、制度體系方面發(fā)生了一系列變化，考核競爭機制不斷完善，制度的執(zhí)行力度加強。面對變化，員工的思想和心態(tài)不可避免地產(chǎn)生了一些波動。少數(shù)員工感到
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銷售收入將達到250億元，有了新的起點。站在新起點上，“黃金葉”品牌正在用科技創(chuàng)新能力完善產(chǎn)品，用工商協(xié)同營銷模式培育產(chǎn)品，從而實現(xiàn)“251”品牌
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指導(dǎo)實踐，同時在實踐中不斷加深對十八大精神的理解，真正把十八大精神落到實處。運用十八大精神指導(dǎo)和推動我區(qū)煙草工作不斷改革完善，不斷適應(yīng)日趨競爭激烈的煙葉市場
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，加大對預(yù)檢員的培訓(xùn)力度，進一步完善預(yù)檢制度，為煙葉收購工作的順利進行奠定基礎(chǔ)。
（五）加強安全教育培訓(xùn)，抓好安全
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組織領(lǐng)導(dǎo)，為土地整理提供堅強保障。
2. 堅持農(nóng)民自愿自主開發(fā)煙田土地整理工作原則。金稱市項目區(qū)整理前水土流失嚴(yán)重，灌排系統(tǒng)不
完善，大多數(shù)耕地為中低產(chǎn)田。當(dāng)?shù)?/div>
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地區(qū)收購卷煙輾轉(zhuǎn)運到江浙卷煙市場進行銷售。
另外，各地?zé)煵莨驹诒镜貐^(qū)內(nèi)卷煙市場的卷煙銷售模式上還有待完善。目前，我們的煙草公司給零售客戶批發(fā)卷煙大多是按照零售客戶
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經(jīng)營，加大案件查處力度。在建立情報網(wǎng)絡(luò)上，拓寬信息收集渠道，公布舉報電話；建立完善舉報獎勵和辦案獎勵機制，根據(jù)完成案件標(biāo)準(zhǔn)
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、方案以及具體措施進行調(diào)整與完善。我們知道，隨著卷煙品牌活動的深入實施以及消費者思想認識和消費理念的轉(zhuǎn)變，卷煙品牌培育相關(guān)的措施以及具體內(nèi)容必然會遇到不同的情況
