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，嚴(yán)格考核管理。要同種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府共同解決好技術(shù)員的辦公場(chǎng)所和實(shí)際工作中遇到的困難和難題，落實(shí)好他們的待遇。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和行業(yè)管理干部要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，帶頭學(xué)習(xí)煙葉
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，無論是有意識(shí)還是無意識(shí)，都會(huì)受到周圍環(huán)境潛移默化的影響。從心理學(xué)和社會(huì)學(xué)的角度來看，這是一種群體暗示效應(yīng)的結(jié)果。其他人員尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)干部的違法違紀(jì)行為必然會(huì)
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）對(duì)一部份公文、特別是有獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容的公文執(zhí)行不到位，導(dǎo)致一些干部職工對(duì)公文的嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不夠。一份公文的下發(fā)，是經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層充分調(diào)研、醞釀、討論后決定
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，又是加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的指導(dǎo)思想。煙草行業(yè)全體員工必須從思想上高度認(rèn)識(shí)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的重要性，要在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中強(qiáng)調(diào)不抓內(nèi)管是失職，抓不好內(nèi)管是不稱職
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的社會(huì)環(huán)境中，推行三重一大決策制度，越來越成為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)以上四個(gè)根本目標(biāo)的最佳途徑。
使國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工對(duì)決策制度的目的、對(duì)實(shí)施決策制度的重要性、必要性有清醒
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強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)執(zhí)法教育宣傳，確保政令暢通。今年是兩村干部換屆的第一年，新當(dāng)選的干部較多，沒有煙葉收購的管理經(jīng)驗(yàn)，少數(shù)人仍混同于普通群眾
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成長(zhǎng)越來越產(chǎn)生著深遠(yuǎn)而重要的影響。但也存在企業(yè)文化系統(tǒng)不夠完善、文化自覺缺乏抓手等不容忽視的問題。
在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人心浮躁的時(shí)代，行業(yè)廣大干部職工難免要受到社會(huì)
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、實(shí)踐活動(dòng)等形式，層層組織廣大干部職工學(xué)習(xí)溝通，切實(shí)加強(qiáng)思想融匯與政策理解，全面提升工會(huì)在公司發(fā)展中的作用。
2、工作內(nèi)容以以人為本為中心點(diǎn)
服務(wù)群眾
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技術(shù)員和鄉(xiāng)村干部的技術(shù)指導(dǎo)，拿自己抽的老草煙那一套來種。自己想怎么干就怎么干，種出些老憨煙，烘烤也很狗屎?？境鲂﹨^(qū)黑（黝黑）一級(jí)
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過程中，各企業(yè)往往會(huì)擁有不同特點(diǎn)的“企業(yè)特色文化”，這樣的特色文化通常是企業(yè)管理者在長(zhǎng)期的管理過程中自發(fā)形成的，是干部員工共同價(jià)值觀的直接體現(xiàn)，
