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的精髓。所以煙草企業(yè)在日常管理工作中只有用心才能看得到細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)。事務(wù)都怕分解、細(xì)化，細(xì)化——分解——落實(shí)——形成良好的工作習(xí)慣是化繁為簡(jiǎn)、夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)的必經(jīng)之路。
三要狠抓落實(shí)
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離，如果將所有權(quán)和使用權(quán)都歸合作社，其資產(chǎn)就要算在合作社的賬上，要在建賬時(shí)記入合作社的賬內(nèi)就必須要有正式發(fā)票，要發(fā)票必須再交納各種稅費(fèi)
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;美不勝收。山腰的石榴密林里紅石榴已墜得樹(shù)枝都彎下了腰，熟透的石榴如同綻放的花朵，鮮艷欲滴的果粒惹得蜜蜂和蝴蝶在近旁圍繞，散發(fā)著甜蜜的芬芳。經(jīng)過(guò)五年的耕耘
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時(shí)、定點(diǎn)、限量、按部位收購(gòu)，每戶(hù)煙農(nóng)在什么時(shí)間、交什么煙都清清楚楚。保證了交煙秩序，我們也感覺(jué)比較省心、省事?！?
新型編煙夾省工又省力。圖為普格縣螺髻山鎮(zhèn)馬廠坪村彝族煙農(nóng)
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%以上的無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為都呈現(xiàn)公開(kāi)化，并且在經(jīng)營(yíng)上普遍存在“只要賣(mài)真煙就合法”的錯(cuò)誤思維，缺乏一般的行政許可常識(shí)，在行動(dòng)上就表現(xiàn)為不配合和抗法行為
二、無(wú)證經(jīng)營(yíng)
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，到先前的為職工維權(quán)的單一傳統(tǒng)理念，再到現(xiàn)在的教育培訓(xùn)、維護(hù)權(quán)利、豐富活動(dòng)、完善機(jī)制等橫縱向相結(jié)合的發(fā)展模式，都描述著煙草工會(huì)一步一步走來(lái)的足跡，
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農(nóng)家肥料。”為做到規(guī)范有序，全市各煙草分公司都嚴(yán)格依照不適用煙葉田間處理流程進(jìn)行處理，依次為：簽訂協(xié)議、制訂方案、造冊(cè)登記、張榜公示、發(fā)放通知書(shū)、統(tǒng)一清除、考核
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設(shè)計(jì)風(fēng)格、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)毛利率、產(chǎn)品供貨量等指標(biāo)，都位于同價(jià)位品牌前三，消費(fèi)者滿(mǎn)意度達(dá)到了80%以上。盡管當(dāng)前“黃鶴樓（硬雅香）”的銷(xiāo)量在本地轄區(qū)還未
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及員工素質(zhì)提升等都提出了更高的要求，使短時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)文化與企業(yè)管理的充分結(jié)合，易使基層員工缺乏對(duì)精細(xì)文化的決心，給煙草企業(yè)精細(xì)文化理念的推進(jìn)帶來(lái)很大
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；好執(zhí)行是指獎(jiǎng)勵(lì)要能容易到達(dá)用戶(hù)手里；相關(guān)性是指活動(dòng)要與黃鶴樓品牌宣傳相關(guān)。首期推出的四個(gè)項(xiàng)目都滿(mǎn)足以上四個(gè)條件。以“天下何人不愛(ài)香”為例，話(huà)題是人們一起
