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，多手段并用，拓寬育種思路、豐富育種手段。依托國家局基因組計劃“煙草分子遺傳圖譜構(gòu)建和重要突變基因定位克隆”和“煙草分子育種技術(shù)體系建立”等重點項目，綜合運用
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咱們的“正能量”，能以后把自己看成是煙草的一份子。如果沒有建立深層次的感情紐帶，以后如果有外國煙草公司進入，那咱們拿什么和別人競爭。
小煙卷兒：
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;大處著眼小處著手，把承擔(dān)社會責(zé)任，建立規(guī)范企業(yè)，提升各方效率，激發(fā)人員活力作為長遠(yuǎn)規(guī)劃。
練的更強。品牌強則企業(yè)盛，公司始終把培育
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年各項工作任務(wù)完成，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
煙草企業(yè)建立團隊組織，加強團隊管理，至少要做到以下六點：一是嚴(yán)以律己，
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；煙草GAP試點工作建議等內(nèi)容。
4.整理煙草企業(yè)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化檔案資料
7月27日州公司請來了專家對我們進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作檔案如何建立的培訓(xùn)，然后去崔壩三天幫忙整理標(biāo)準(zhǔn)化
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，不可輕言“卷煙漲價”。
其次，卷煙提價，應(yīng)建立在綜合的考慮、準(zhǔn)確的分析、全面的測算、審慎的評價等基礎(chǔ)之上，而不是依據(jù)不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)或生搬硬套國外做法
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“永不滿足、追求卓越”的內(nèi)在因子鞭策和驅(qū)動下，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理思路，豐富質(zhì)量管理內(nèi)涵，擴充質(zhì)量管理方法的應(yīng)用，建立了涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作
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次、同機型”為先進標(biāo)桿，制定了工作方案，逐步建立了一套比較科學(xué)的指標(biāo)體系，促進企業(yè)管理“理念先進，流程順暢、制度規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)”，在對
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零售店王老板要貨，王老板定然會積極采購備貨。
三、無痕營銷
這種營銷方式的理念是建立在“功到自然成”的哲學(xué)基礎(chǔ)之上的。
在新品開發(fā)前，廠家對市場進行了細(xì)分
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，建立統(tǒng)一的“黃金葉”產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系，提升產(chǎn)品核心技術(shù)水平，全力推進三個重點項目建設(shè)，切實做好兩個項目籌備工作。四是更加注重原料保障。搶抓調(diào)撥
