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內(nèi)管主動防范意識,明確內(nèi)控的目標(biāo),確定內(nèi)控的責(zé)任,建立職能配置、制度、流程、內(nèi)部控制、檢查考評等五大體系。擴(kuò)大內(nèi)管工作范圍,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、大戶
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提供有力支撐和充分保障,把“卷煙上水平”建立在各項工作水平全面提升的基礎(chǔ)之上?!? 全面推進(jìn)“卷煙上水平”是關(guān)系煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的大事,要持續(xù)不斷的開展起來。就筆者
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當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)建立合作關(guān)系。越南政府在有新的外國投資的煙草公司中持控制股權(quán)。不允許這些公司擴(kuò)大此前由有關(guān)部門批準(zhǔn)的產(chǎn)能。這些公司還必須每三個月向產(chǎn)業(yè)貿(mào)易部報告生產(chǎn)和材料進(jìn)口情況。政府還計劃從2012年起
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、生產(chǎn)總量增加、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升等問題,有效保證了月度、季度、年度產(chǎn)量任務(wù)的完成,促使生產(chǎn)快速反應(yīng)系統(tǒng)逐步建立。
二是精細(xì)質(zhì)量管理,加強(qiáng)創(chuàng)新研究,
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,文化價值是產(chǎn)品在消費(fèi)者心智模式中建立起來的一種價值認(rèn)同,在很大程度上是為了滿足目標(biāo)群體的精神需求,或者說產(chǎn)品的文化價值代表了這部分目標(biāo)群體的生活方式與喜好。擁有
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責(zé)任書,進(jìn)一步強(qiáng)化全體干部職工對安全工作的責(zé)任感。該縣局(營銷部)分管安全工作的副局長翟洪生告訴筆者:“我們之所以建立這樣的制度,就是
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工作流程為:
1.4.1建立組織,明確職責(zé)。成立煙葉專業(yè)化烘烤管理小組和專業(yè)化烘烤技術(shù)操作小組,管理小組組長由煙葉工作站站長擔(dān)任,成員由煙葉
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抽煙斗首先要建立一個與吸香煙完全不同的觀念,煙斗不是用吸的,而是用自然呼吸,呼呼吸吸的,甚至有人說是輕吹兩口,輕吸一口。輕吹第一
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評測,指導(dǎo)企業(yè)做好商品市場分析和消費(fèi)趨勢預(yù)測,由行業(yè)組織牽頭建立定點采購對象的信用評估和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,盡量降低自營自采的風(fēng)險,這里保險業(yè)的介入也許
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建立更加良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,努力提高零售客戶盈利水平。加強(qiáng)對零售客戶經(jīng)營指導(dǎo),努力滿足零售客戶貨源需求,提高零售客戶培育品牌水平,確保零售環(huán)節(jié)