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，主動作為贏市場。以基地單元為依托，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)合作，優(yōu)化品牌原料生產(chǎn)布局生產(chǎn)高端品牌原料；嚴(yán)考核，質(zhì)量主導(dǎo)優(yōu)布局。加大
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;始終保持貴州中煙企業(yè)文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力；要組織指定人員全力配合完成企業(yè)文化精品課件開發(fā)工作；子文化要緊緊依托公司母文化開展建設(shè)，有
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;真正起到助推煙農(nóng)增收的目的。
四是強(qiáng)化一個體系。強(qiáng)化質(zhì)量保障體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在確定增收項目后，組織煙草部門、煙農(nóng)合作社及農(nóng)業(yè)部門依托各自技術(shù)、資金、組織能力
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，通過線上微信交流，向煙農(nóng)宣傳“早耕、深翻、起高壟”的重要性，引導(dǎo)煙農(nóng)將農(nóng)事重心轉(zhuǎn)移到春耕起壟上來，雙管齊下引導(dǎo)煙農(nóng)高質(zhì)量耕作。同時，依托
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扎扎實(shí)實(shí)做好幫扶工作，依托村子里肉雞肉驢養(yǎng)殖項目，打造了政府+龍頭企業(yè)+金融機(jī)構(gòu)+合作社+農(nóng)戶“五位一體”標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地；村民土地
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參與、密切協(xié)作”的打假打私體系，在強(qiáng)化部門協(xié)作上下功夫，依托情報信息系統(tǒng)，持續(xù)開展打假打私治非斗爭，為卷煙增銷量、提結(jié)構(gòu)奪取更大市場空間。三是
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+煙草扶持”的發(fā)展模式，向貧困戶免費(fèi)發(fā)放蜂箱，依托煙區(qū)蜂業(yè)養(yǎng)殖合作社和中蜂養(yǎng)殖能人管理、技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)行貧困戶自養(yǎng)、能人大戶代養(yǎng)、入股蜂業(yè)養(yǎng)殖合作社
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;多舉措推進(jìn)法治煙草建設(shè)。
一是積極開展普法宣傳。圍繞“七五”普法規(guī)劃，聚焦關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，依托“3.15”“6.29”“12.4”等重要活動，大力開展
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，促進(jìn)會計基礎(chǔ)管理再上新臺階；以定額管理為依托，促進(jìn)全面預(yù)算管理再上新水平；以風(fēng)險防范為重點(diǎn)，確保資金安全管理落實(shí)新舉措；以創(chuàng)新
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、精準(zhǔn)化方向發(fā)展，不斷提升紅大煙葉內(nèi)外觀品質(zhì)質(zhì)量。
以質(zhì)取勝。以煙葉資源配置改革為依托，結(jié)合“2260”高端特色煙葉開發(fā)，在紅塔品牌導(dǎo)向型原料整縣基地
