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存在薄弱環(huán)節(jié)，部分企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作進(jìn)展不平衡，一些單位安全隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平亟待進(jìn)一步提升。
通報(bào)強(qiáng)調(diào)，要針對(duì)本次行業(yè)安全大檢查和本單位全面自查反映
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，對(duì)調(diào)研主題任務(wù)、行程、紀(jì)律等相關(guān)準(zhǔn)備工作作了周密安排。各單位、各部門(mén)結(jié)合實(shí)際精心準(zhǔn)備，客觀全面反映情況，保證了調(diào)研工作順利推進(jìn)。四是務(wù)實(shí)高效。堅(jiān)持“出門(mén)一把抓
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，充分反映縣局按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求，堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”方針，緊密結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)文明創(chuàng)建深入持續(xù)開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收
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、制度建設(shè)好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好”的“五好”目標(biāo)；黨員隊(duì)伍達(dá)到“思想政治領(lǐng)先、業(yè)務(wù)技能領(lǐng)先、工作業(yè)績(jī)領(lǐng)先、遵紀(jì)守法領(lǐng)先、創(chuàng)新意識(shí)領(lǐng)先、踐行宗旨領(lǐng)先”的“六先”目標(biāo)。
二是切實(shí)加強(qiáng)
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”知名品牌規(guī)劃過(guò)程中“五推進(jìn)”卷煙知名品牌培育。
一是推進(jìn)市場(chǎng)調(diào)研，掌握了第一手資料。通過(guò)定期對(duì)客戶和消費(fèi)者調(diào)研，掌握其對(duì)品牌的真需求反映，不斷提高對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者
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，公開(kāi)干部職工之所需，反映干部職工之所求。
四是完善監(jiān)督，勤抓考核。把辦事公開(kāi)民主管理工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的考核內(nèi)容，成立專(zhuān)門(mén)的考核小組
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，做好卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
一是創(chuàng)新卷煙陳列，提高重點(diǎn)培育品牌出樣率，根據(jù)零售客戶反映的柜臺(tái)中陳列煙時(shí)間過(guò)長(zhǎng)變色、變相以及旺季陳列煙售完無(wú)法繼續(xù)保持陳列的問(wèn)題
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銷(xiāo)售的反映相當(dāng)平穩(wěn)，沒(méi)有太大的意見(jiàn)，對(duì)金圣煙銷(xiāo)售多持理解和支持態(tài)度；從目前市場(chǎng)情況來(lái)看，金圣煙銷(xiāo)售價(jià)格波動(dòng)不大，市場(chǎng)整體銷(xiāo)售價(jià)格
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，不能有絲毫閃失，不能出任何差錯(cuò)。贛南煙廠以人為本，不忽視、不小視職工反饋的信息，善用放大鏡去看待職工反映的各種問(wèn)題和困難，把職工群眾
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作風(fēng)建設(shè)，解決干部員工反映最突出問(wèn)題的情況；
三是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持黨的干部路線，公道正派選人用人，正確對(duì)待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)，遵守
