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中心內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息渠道，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理數(shù)據(jù)的貫通、聚合；充分利用模型、算法，實(shí)現(xiàn)對(duì)分散數(shù)據(jù)的價(jià)值再造，構(gòu)建并完善“由我主導(dǎo)，
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同流合污。（三）執(zhí)法人員受誘使拉攏充當(dāng)“內(nèi)鬼”依然存在在外部因素的影響下，部分意志不堅(jiān)定的執(zhí)法人員便容易受到不法分子的拉攏，成為煙草專賣行業(yè)的“蛀蟲
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紅旗渠）、黃金葉（硬帝豪）、鉆石（硬玫瑰紫）等，因外部環(huán)境的變化，這一路徑下的區(qū)域強(qiáng)品逐漸蒙塵
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升級(jí)，讓“政府主導(dǎo)、煙草主抓、部門聯(lián)合、齊抓共管”的煙草打假打私協(xié)作機(jī)制“鋼氣十足”，推動(dòng)形成內(nèi)外部、上下級(jí)高效協(xié)同的專賣治理格局。由“遍地撒網(wǎng)”到“有的放矢”云上監(jiān)管扎緊
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打私協(xié)作機(jī)制“鋼氣十足”，推動(dòng)形成內(nèi)外部、上下級(jí)高效協(xié)同的專賣治理格局。由“遍地撒網(wǎng)”到“有的放矢”云上監(jiān)管扎緊籬笆守護(hù)煙草市場主渠道荊州，地處江漢平原腹地，
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的縱向管理模式，單位與單位之間、組織與組織之間、黨建與中心工作之間資源共享共建的意識(shí)不強(qiáng)，不能很好地形成互補(bǔ)優(yōu)勢。從外部看，我們行業(yè)特殊性，業(yè)務(wù)上
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，將問題的根源歸咎于業(yè)務(wù)繁重、人力資源緊張或外部環(huán)境的制約，而非提出切實(shí)可行的整改方案。這些做法導(dǎo)致整改措施在實(shí)際操作中顯得空洞無力，無法有效解決問題。（
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的少，大部分創(chuàng)新主要圍繞辦案裝備和提升專賣人員素質(zhì)上，不僅未能體現(xiàn)創(chuàng)新思維的重要性，反而暴露出一種依賴外部條件的心態(tài)，忽略了通過內(nèi)部挖潛和機(jī)制優(yōu)化
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內(nèi)銷版中文在上）不僅外部不同，雪茄盒內(nèi)部也有乾坤，同樣也是英文與中文的差異1978年2月，鄧小平對(duì)尼泊爾進(jìn)行友好訪問。為表達(dá)邦交友誼，
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執(zhí)法檢查過程中仍有時(shí)會(huì)遇到抵制檢查或暗中對(duì)抗等情況，使專賣管理處于被動(dòng)局面。四是行政許可壓力加大，無證經(jīng)營卷煙現(xiàn)象屢禁不止。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境發(fā)生較大變化，
