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、大市場”發(fā)展戰(zhàn)略的提出和實(shí)施，河南煙草工業(yè)企業(yè)面臨著一體化重組的新形勢。新的轉(zhuǎn)型時期帶來的秩序更迭、觀念多元化和資源的重新配置帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何迅速轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)新的形勢
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，成立文化傳播公司或者集團(tuán)實(shí)行產(chǎn)品的多元化經(jīng)營策略，通過間接廣告來擴(kuò)大煙草公司和煙草制品的影響，還有很多企業(yè)贊助體育娛樂活動。目前執(zhí)法中所總結(jié)的思考是，
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卷煙零售戶等，實(shí)現(xiàn)市場監(jiān)管的多元化。開展卷煙市場明查暗訪活動，定期對卷煙打假工作進(jìn)行檢查督辦，定期對打假工作進(jìn)通報，同時，將檢查
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;沒想到煙草公司的服務(wù)方式也與時俱進(jìn)。當(dāng)時，客戶經(jīng)理羅耿上門告訴我說，現(xiàn)在煙草公司實(shí)行了多元化訂貨模式，像您這樣有電腦的零售客戶可以采取網(wǎng)上訂貨的方式。反正也不要
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”生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)施日常監(jiān)管，進(jìn)一步拓寬審計領(lǐng)域，深入開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和財務(wù)收支審計。嚴(yán)格資產(chǎn)處置管理，建立多元化企業(yè)績效考核評價機(jī)制，確保國有資產(chǎn)
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，有先進(jìn)的打碼、分揀、包裝、運(yùn)輸設(shè)備和工具及完善的保障體系，是其他物流所不具備的資源優(yōu)勢。因此，國家局提出的“開展多元化經(jīng)營”模式，在拓展物流
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銷售的卷煙68%省內(nèi)煙計劃，32%省外煙計劃，確保完成銷量和低檔煙銷售任務(wù)。面對市場和消費(fèi)者對卷煙品牌多元化的真實(shí)需求，客戶經(jīng)理在市場上的營銷力受到嚴(yán)重
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消費(fèi)已經(jīng)不能完全滿足多元化的消費(fèi)需求。
在這一背景下，店態(tài)的增加和業(yè)態(tài)的細(xì)分成為連鎖超市經(jīng)營商的必然選擇，百佳在內(nèi)地?fù)碛?種不同定位的店鋪：購物廣場、超級
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，三款產(chǎn)品合計銷量51.79箱，占該梯次增量比重72.46%。分析新價區(qū)的成功拓展主要因素，價格區(qū)間在消費(fèi)除去結(jié)構(gòu)的逐漸上移和消費(fèi)需求的多元化，
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，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作；著力攻清欠、抓管理，增強(qiáng)多元化發(fā)展能力；著力強(qiáng)素質(zhì)、激活力，提高隊伍建設(shè)水平。
近年來，“黃鶴樓
