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，同時對該廠3-5年工作思路、基礎(chǔ)管理、文化建設(shè)、維穩(wěn)等工作給予了充分肯定?！ ? 關(guān)于工廠易地技改項目，汪世貴董事長提出了三點要求：一是項目設(shè)計和申報要快。要
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和社會穩(wěn)定的問題，做到發(fā)現(xiàn)及時，控制有力，處置得當(dāng)。
五是健全信訪值班制度。根據(jù)安全維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案要求，創(chuàng)新工作思路，健全
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;不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，更好地適應(yīng)新形勢下財務(wù)工作的需要。
通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了核算員貫徹落實財會制度的自覺性和責(zé)任心，理清了工作思路，明確
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，擬定工作思路。在切實把握會議精神和工作重點的基礎(chǔ)上，姜堰市局（分公司），要求各科室組織部門員工認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省局會議精神，
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指標(biāo)和年初廠部制定的工作思路，積極有效地開展各項工作。一是要鎖定目標(biāo)，堅定信心。要求全體干部職工要咬住目標(biāo)不動搖，嚴(yán)肅認(rèn)真不折騰，忠實履職不懈
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總結(jié)工作經(jīng)驗，認(rèn)清工作難點，理順工作思路，明晰工作目標(biāo)，力求工作取得實效。二是要加強(qiáng)監(jiān)管，凝聚合力，確保專項整治工作
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、工作思路是否清晰、工作程序是否合理”四個方面開展檢查，著力在“進(jìn)一步明確市管員工作定位、工作標(biāo)準(zhǔn)和技能培訓(xùn)”上下實功、求實效。
開展質(zhì)量管理體系建設(shè)提升活動。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系程序
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各類自然災(zāi)害頻發(fā)的情況，全縣煙葉系統(tǒng)要始終堅持煙葉生產(chǎn)嚴(yán)管理、抓質(zhì)量、提效益的工作思路，把提質(zhì)穩(wěn)量抓好煙葉大田中后期管理作為當(dāng)前工作的重中之重。
各煙草站要通過排查摸清
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。積極做好市場調(diào)研工作，關(guān)注市場和客戶的需求，及時了解市場變化情況，提高對市場動態(tài)的把握。根據(jù)總體工作要求和市場變化情況調(diào)整工作思路，抓好重點工作
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的廉政文化示范點創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強(qiáng)對廉政文化示范點創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)。把廉政文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)工作，在抓好懲防體系建設(shè)工作中，統(tǒng)籌謀劃廉政文化示范點創(chuàng)建工作思路
