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堅(jiān)持“以誠(chéng)取信、以質(zhì)取勝”發(fā)展理念，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)建立完善全方位、全鏈條、全覆蓋的服務(wù)煙農(nóng)工作機(jī)制，進(jìn)一步
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間強(qiáng)化系統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)變管理理念，從管理機(jī)制入手進(jìn)行工段整合，優(yōu)化組織配置，形成卷煙、包裝、電氣維修三大主線，建立“維修信息反饋群
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；核查對(duì)比各煙站種子發(fā)放、煙用物資供應(yīng)情況是否與2024年度煙葉種植收購(gòu)任務(wù)相匹配；實(shí)地核查各煙站育苗情況，是否建立煙農(nóng)育苗檔案，查看育苗數(shù)與分解落實(shí)計(jì)劃
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假冒偽劣產(chǎn)品的流通，保護(hù)真品卷煙的正常銷售。解決方案：1. 加強(qiáng)證件管理：應(yīng)建立完善的證件管理體系，對(duì)企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行資質(zhì)審查和身份認(rèn)證
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些場(chǎng)合，煙草作為一種傳統(tǒng)的禮品，被廣泛使用。了解這些特殊需求是解決問(wèn)題的第一步。建立合理的備案制度。針對(duì)紅白事宜等傳統(tǒng)用煙需求，可以建立備案制度。卷煙零售戶在
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，提高銷售額和客戶滿意度。五、建立完善的售后服務(wù)體系數(shù)字化門店建設(shè)不僅僅是為了提高銷售額和品牌影響力，更是為了提供更好的售后服務(wù)。因此，在進(jìn)行數(shù)字化門店建設(shè)時(shí)
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相關(guān)培訓(xùn)課程或閱讀相關(guān)提升銷售技巧的書(shū)籍來(lái)提升銷售技巧。對(duì)產(chǎn)品相關(guān)信息要掌握好，學(xué)會(huì)提問(wèn)和傾聽(tīng)，根據(jù)客戶需求制定恰當(dāng)?shù)牟呗灾鲃?dòng)出擊。2、建立良好的客戶關(guān)系：建立
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建立能源績(jī)效參數(shù)庫(kù)、優(yōu)化能源供應(yīng)銜接、開(kāi)展設(shè)備節(jié)能攻關(guān)等措施，綜合能耗等多項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于公司下達(dá)挑戰(zhàn)值。三是著力強(qiáng)化質(zhì)量管控。樹(shù)牢質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展卷煙質(zhì)量檢驗(yàn)擂臺(tái)賽，
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，精準(zhǔn)施治，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。堅(jiān)持協(xié)同追溯。以煙糧協(xié)同、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展為契機(jī)，建立煙糧質(zhì)量安全協(xié)同追溯機(jī)制；以煙葉+農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全為目標(biāo)，
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”成果大比拼，設(shè)立創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，從“創(chuàng)新、實(shí)用、效益、推廣、特色”五個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，打磨出一大串以“切絲機(jī)金剛石位置定高裝置
