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線下深度融合的零售新模式。筆者認為，在探索和實踐卷煙新零售的模式、方法、內(nèi)容過程中，商業(yè)應(yīng)始終為新零售多貢獻智慧和物質(zhì)力量，并積極做新零售的主導(dǎo)者和引路
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，確保煙堿C.V值在4以內(nèi)；四是優(yōu)化檢測方法和技術(shù)，確保準確性在90%以上；五是抓好工序環(huán)節(jié)控制，完善工藝控制方法；六是堅持開展
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的工作方法，總結(jié)分享小經(jīng)驗、小技巧，編寫OPL課件，并制定下發(fā)《六源及OPS、OPL管理辦法》企業(yè)標準化制度，規(guī)范TnPM活動，組織
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的知識產(chǎn)權(quán)，并為技術(shù)中心產(chǎn)品研發(fā)及新型煙草開發(fā)提供了分析服務(wù)?！盎跒V片的卷煙煙氣有害成分的近紅外快速分析研究”建立了7項有害成分以及4個煙氣常規(guī)成分近紅外分析預(yù)測方法，為云產(chǎn)
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，用真感情與客戶建立溝通橋梁，從點點滴滴維護好與客戶的關(guān)系，絕不對工作標準有一絲一毫的放松，切實做好客企關(guān)系的維護。
??? 三是用方法?？头藛T是與客戶
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。工業(yè)企業(yè)要從滿足市場、服務(wù)市場、響應(yīng)市場的角度找到短板，確立創(chuàng)建目標，扎實推進。三是要找對方法，結(jié)合企業(yè)自身特點開展管理活動。要將管理方法與現(xiàn)場應(yīng)用有機結(jié)合
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的危害性和識別方法的宣傳力度，提高零售戶守法經(jīng)營意識，引導(dǎo)零售戶支持參與專賣管理工作。
創(chuàng)新卷煙市場監(jiān)管方法。監(jiān)管方式逐漸由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變
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開展零售客戶卷煙庫存盤點指導(dǎo)工作。目前大多數(shù)零售客戶在盤點庫存卷煙過程中仍然單純依靠一條一條計數(shù)的方法，客戶庫存盤點耗時長，致使客戶盤點積極性不高，零售客戶
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客我關(guān)系、拉升銷售結(jié)構(gòu)的能力，持續(xù)加大品牌培育、明碼標價、消化庫存的力度，引導(dǎo)客戶提振信心樂觀經(jīng)營、拓展經(jīng)營空間提高盈利方法，大力營造卷煙市場良好經(jīng)營環(huán)境
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運用PDCA方法對縣局（分公司）各項綜合業(yè)務(wù)流程進行全面性的診斷，通過診斷持續(xù)優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程。
二是持續(xù)推進7S、看板等現(xiàn)場管理工具的準確
