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競爭、資源環(huán)境、吸煙與健康等多重壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要保持煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，就必須遵循農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展規(guī)律，打牢基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變煙草農(nóng)業(yè)
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執(zhí)行著嚴(yán)格的產(chǎn)品進(jìn)退制度，但大批量新品的上市仍然給零售終端帶來了新的壓力——如何做好口糧煙新品培育？如何滿足新消費群體的需求？面對新消費模式的蝶變，
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“三大課題”的有效抓手，對轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益具有非常重要的意義。從當(dāng)前看，推進(jìn)精益管理是改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，優(yōu)化
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銷售大戶作為卷煙零售市場長期存在并很難在短期內(nèi)徹底消除的一種經(jīng)營模式和現(xiàn)象，其在行業(yè)卷煙經(jīng)營工作中處于什么樣的發(fā)展態(tài)勢、如何對其進(jìn)行有效監(jiān)管，充分發(fā)揮其在卷煙上水平工作中
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”，充分發(fā)揮兩者的疊加效應(yīng)，在創(chuàng)新管理機(jī)制上不斷探索，持續(xù)優(yōu)化組織模式，提升管理水平。搭建“精益屋”，夯實基礎(chǔ)。浙江中煙構(gòu)建起以“四六六
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擺在首位， 將主題黨日活動作為加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育的重要抓手，通過利用多種形式的活動載體，不斷探索創(chuàng)新“主題黨日+”模式，以思想建設(shè)、情景
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基層單位，干部職工創(chuàng)新動力略有不足，為此，廖治以加強(qiáng)黨員及員工隊伍管理和激勵為出發(fā)點，構(gòu)建“三層五維”的積分管理模式，量化考評標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重
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的創(chuàng)新形式非常豐富，對于日常工作中存在的問題，采取微課題、微創(chuàng)新等方式予以解決，只要愿意創(chuàng)新，就有適合的創(chuàng)新模式?！敝平z車間技能創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人
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”的三方共建模式以及建設(shè)財務(wù)共享實體中心的計劃，并采取“線上＋線下”等多種形式開展專題調(diào)研工作，梳理業(yè)務(wù)流程清單13大項，繪制完成業(yè)務(wù)流程圖90個
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了其市場渠道，也為其高端客戶提供了更加個性化和專屬的品牌體驗。這種合作模式為未來的品牌推廣和市場營銷提供了新的思路和方向。品鑒會邀請了25位千萬級銀行大客戶參加，這些客戶不僅
