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的管控和許可證的辦理。
??? 三是綜合辦在“督察”上抓落實(shí)。督察人員制定督察方案，公布督察目的、督察時(shí)間、督察地點(diǎn)、督察內(nèi)容等督察項(xiàng)目，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)工作舉措。
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情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全過程管控全過程追蹤。深入導(dǎo)入全員精益管理思維，深挖市場潛力。
二是聚焦終端盈利。按照《固原市煙草公司2017年服務(wù)營銷暨零售終端建設(shè)實(shí)施方案
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“查源頭、打窩點(diǎn)、斷渠道”的工作目標(biāo)開展專賣市場監(jiān)管。
四是持續(xù)加強(qiáng)營銷程序管控。合理制訂營銷策略，根據(jù)零售終端市場情況提高組別分類，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，以規(guī)范
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;阿里地區(qū)煙草公司一行對工廠生產(chǎn)流程、質(zhì)量管控等有了更加深入的了解，對工廠生產(chǎn)管理給予了高度評價(jià)。參觀過程中，面對著阿里公司同仁的提問，工廠相關(guān)人員耐心地解答
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湖南中煙常德廠的一車間卷包、制絲還是預(yù)處理線，員工只需運(yùn)用手機(jī)微信功能，可以快速有效地發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患。
據(jù)悉，為更好地促進(jìn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控
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一言一行抓重點(diǎn)。對全市卷煙零售大戶各類信息情況進(jìn)行詳細(xì)摸底，采取貼身緊逼的方式，加大對“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場”的零售大戶的管控力度，對屢次違規(guī)戶采取
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出容易出現(xiàn)問題的節(jié)點(diǎn)，在執(zhí)法的各個(gè)關(guān)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，通過對細(xì)節(jié)的管控，減少越權(quán)執(zhí)法、違法辦案，案件流失，達(dá)到依法行政、文明執(zhí)法
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，提高了邊界市場管控能力。
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等守法經(jīng)營宣傳工作，引導(dǎo)轄區(qū)大戶規(guī)范經(jīng)營。
二是重點(diǎn)強(qiáng)化市場管控能力。加強(qiáng)市場檢查、走訪頻次，強(qiáng)化對重點(diǎn)防控清單客戶的監(jiān)督管理，精準(zhǔn)預(yù)防外流
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地址、客戶姓名、從業(yè)人員等基本信息都記錄在冊，通過客戶類別、經(jīng)營商圈、違規(guī)次數(shù)等指標(biāo)，對零售大戶進(jìn)行誠信等級劃分。
三是注重車輛管控，針對零售大戶車輛
