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種植計(jì)劃面積7078畝，預(yù)計(jì)可收購(gòu)煙葉20000多擔(dān)?？偨Y(jié)他們的做法，主要是不斷完善合作社管理制度，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。
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把檔案工作做細(xì)做實(shí)做好。
三是完善檔案建設(shè)與管理制度，解決部門職責(zé)不清的問(wèn)題。
完善煙草專賣依法行政、案件審理和市場(chǎng)監(jiān)管檔案管理制度，必須考慮到實(shí)用性、可操作性
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，把績(jī)效考核工作作為提高隊(duì)伍執(zhí)行力，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要工作，進(jìn)一步完善績(jī)效管理制度?？?jī)效管理以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)槟康?#xff0c;以過(guò)程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)考核為基礎(chǔ)，從
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制定班組委員工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職能、職責(zé)、權(quán)限和目標(biāo)任務(wù)，共同管理班組各項(xiàng)事宜。
表1：班委成員工作職責(zé)表
2、建立與企業(yè)管理目標(biāo)一致的各項(xiàng)管理制度
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一是要明確領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)自身管理的目標(biāo)
即在制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自身管理制度時(shí)，應(yīng)明確企業(yè)決策層成員職責(zé)、權(quán)限，規(guī)范其履行職責(zé)的行為，促進(jìn)
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、提高效率并重。要堅(jiān)持用嚴(yán)格的制度規(guī)范管理，完善項(xiàng)目生成機(jī)制，健全項(xiàng)目管理制度，落實(shí)項(xiàng)目法人終身責(zé)任制和責(zé)任追究制度，保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量
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檢查。對(duì)照國(guó)家局和省局（公司）有關(guān)規(guī)定和紀(jì)律要求，認(rèn)真檢查營(yíng)銷管理制度和財(cái)務(wù)管理制度，完善有關(guān)工作流程，確保制度的適用性和可行性
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和收益權(quán)，但要建立和完善資產(chǎn)管理制度，保證資產(chǎn)的安全性、完整性，行業(yè)保留運(yùn)營(yíng)監(jiān)督權(quán)和最終處置權(quán)。
合作社成員可按章程的規(guī)定以現(xiàn)金、實(shí)物資產(chǎn)或土地使用權(quán)
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;但仍有一部分組織，社務(wù)不夠公開(kāi)，運(yùn)作和管理隨意性較大，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理制度不完善，民主氛圍不夠，致使內(nèi)部缺乏活力
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的是專賣管理制度，但是他們卻不能了解國(guó)家為什么要對(duì)煙草制品實(shí)行專賣，因而在經(jīng)營(yíng)卷煙時(shí)，他們對(duì)煙草專賣的一些相關(guān)制度也就不能理解，自然而然在開(kāi)店
