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制度伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入改革開(kāi)放階段，中央政府針對(duì)煙草行業(yè)管理制度進(jìn)行變革。借鑒總結(jié)前階段煙草行業(yè)的問(wèn)題后，國(guó)家轉(zhuǎn)變管理模式，加強(qiáng)了“中央統(tǒng)一管理”。改革開(kāi)放后
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、美麗昆煙、幸福昆煙，全面打造一流卷煙工廠的目標(biāo)，并舉全廠之力為之拼搏奮斗。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，昆明卷煙廠推行以過(guò)程管理為主要方式的人員管理模式，
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，《征求意見(jiàn)稿》讓電子煙按照卷煙的管理模式，統(tǒng)一采購(gòu)和售賣(mài),“之前是各家電子煙自己發(fā)展自己的代理商，自己的渠道，自己管理和發(fā)展，現(xiàn)在
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、市代、門(mén)店，最后再到消費(fèi)者手中。想成為代理商并不難，而且一般可以自行決定給到門(mén)店的批發(fā)價(jià)格和貨品款式。但參照卷煙的專(zhuān)賣(mài)管理模式，國(guó)家對(duì)煙草產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售
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市場(chǎng)的“毛細(xì)血管”、服務(wù)市場(chǎng)的“橋頭堡”。各地市局（公司）認(rèn)真抓好員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，積極構(gòu)建順暢的協(xié)同機(jī)制，創(chuàng)新服務(wù)管理模式。目前，
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，已經(jīng)與傳統(tǒng)便利店品牌形成明顯的差異化，這不僅表現(xiàn)在目標(biāo)消費(fèi)群體、購(gòu)物體驗(yàn)、方式上，還表現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)和管理模式上，這將成為國(guó)內(nèi)便利店格局當(dāng)中一支重要的新生力量
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;完善能生產(chǎn)出符合工業(yè)需求優(yōu)質(zhì)原料的定制化生產(chǎn)技術(shù)體系，優(yōu)化適合當(dāng)?shù)貙?shí)際的工作落實(shí)和考核獎(jiǎng)懲辦法，形成可復(fù)制、可推廣的技術(shù)體系和管理模式樣板。三是把關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)好
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生產(chǎn)出符合工業(yè)需求優(yōu)質(zhì)原料的定制化生產(chǎn)技術(shù)體系，優(yōu)化適合當(dāng)?shù)貙?shí)際的工作落實(shí)和考核獎(jiǎng)懲辦法，形成可復(fù)制、可推廣的技術(shù)體系和管理模式樣板。三是把關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)好，
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+育苗戶(hù)”的管理模式，在嚴(yán)格落實(shí)煙站片區(qū)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的同時(shí)，抽調(diào)專(zhuān)人不定期對(duì)各個(gè)育苗點(diǎn)巡回檢查督導(dǎo)，根據(jù)天氣情況、技術(shù)要求，為育苗戶(hù)及時(shí)提供
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局（公司）還改進(jìn)科研經(jīng)費(fèi)管理模式，建立符合科研規(guī)律、高效規(guī)范的科研經(jīng)費(fèi)管理制度，充分利用信息技術(shù)手段提高監(jiān)督管理效率，避免重復(fù)多頭
