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集中精力于企業(yè)硬性指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對于客戶服務(wù)、客戶滿意等軟性指標(biāo)則沒有引起足夠的重視，在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)熱情與努力程度上都大打折扣，更不用說形成以服務(wù)客戶為驅(qū)動(dòng)
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更好地引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步把精力投入到改革發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化上來，從而形成貫徹落實(shí)的強(qiáng)大保障體系。
是突出中心開展工作的應(yīng)有之義
始終圍繞國家局黨組確定的思路定位開展工作
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進(jìn)步的線路圖。只有設(shè)身處地為人才著想，真正解除其后顧之憂，才會(huì)使人才更加安心的投入到工作之中，從而將更多地實(shí)踐和精力用于潛心鉆研，干事創(chuàng)業(yè)。因此
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標(biāo)價(jià)簽也是一個(gè)不小的“工程”，需要投入大量的時(shí)間和精力，對其它工作的開展也有很大的影響。怎樣才能讓零售戶改變觀念，珍惜我們的勞動(dòng)成果，節(jié)約成本呢
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，品牌間的競爭不可謂不激烈。作為相對弱勢的“泰山”品牌，要想在英德市場立足并脫穎而出，勢必要投入更多的精力。工業(yè)企業(yè)可以通過第三方，也可以與商業(yè)企業(yè)合作
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涉及政府、市場和社會(huì)三個(gè)領(lǐng)域的權(quán)力劃分。市場能夠調(diào)節(jié)的盡量交給市場，社會(huì)可以承擔(dān)的盡可放手讓社會(huì)去做。政府的精力應(yīng)更多放在公共服務(wù)和市場監(jiān)管上，去做市場做不好、社會(huì)無法獨(dú)立
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;拋開了以前走訪固定，面面俱到、走馬觀花的做法，讓客戶經(jīng)理從往日的終日奔波的工作狀態(tài)中解放出來，用滕出的精力為客戶提供更精準(zhǔn)細(xì)心的服務(wù)?？蛻艚?jīng)理們重新站在服務(wù)
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的戰(zhàn)略，而是要明察什么將導(dǎo)致我們未來的沒落。這樣我們才能集中精力于未來的挑戰(zhàn)，讓我們保持虛心、學(xué)習(xí)的饑餓及足夠的靈活?！薄? 再比如，華為技術(shù)有限公司總裁任
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;商業(yè)企業(yè)花費(fèi)較大精力投入到引入和積極培育知名品牌這一工作中，工作重心也轉(zhuǎn)到重點(diǎn)抓零售客戶高端知名品牌的上柜率、銷量等指標(biāo)。在這一品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向下，整個(gè)卷煙消費(fèi)市場的消費(fèi)結(jié)構(gòu)
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問題及時(shí)處理，要用大多數(shù)的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。產(chǎn)量不是靠蠻干和一味埋頭苦干完成的，作為普通的質(zhì)量管理人員，我們要對煙葉的質(zhì)量負(fù)責(zé)，善于
