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；四是以循環(huán)利用工作為抓手，著眼大局，注重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力提升精益管理和綜合工作水平。
上海煙草集團有限責(zé)任公司等8家工業(yè)公司物流部門負責(zé)人
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責(zé)任得到全面落實。三是精益管理，夯實基礎(chǔ)，工廠安全管理水平進一步提升。四是創(chuàng)新思維，積極探索，安全特色工作有成效。五是持續(xù)改進，卓越
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，不斷提升個人綜合素質(zhì)、履職能力和創(chuàng)新水平，保證隊伍廉潔高效，為推動精益管理打牢基礎(chǔ)和組織保障。
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;重點考察了操作工切絲機操作和簡單維護。
各車間根據(jù)比武進度，在實操結(jié)束后還安排了筆試環(huán)節(jié)，考察了員工對設(shè)備、質(zhì)量、精益管理、操作等方面的熟悉情況。
后期將組織全廠
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順利完成保駕護航。
四是基礎(chǔ)管理挖潛降耗落實到位。認真落實中央和行業(yè)厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的各項要求，從精益管理方面挖掘潛力，杜絕管理上的漏洞，消除管理
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工作，積極推進質(zhì)量管理小組活動。該公司全面實施“系統(tǒng)化持續(xù)改進”，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，借助對標創(chuàng)優(yōu)、精益管理平臺，以全員QC小組活動推進群眾性創(chuàng)新
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;提高煙葉結(jié)構(gòu)水平。二是要在品種布局上下功夫，鞏固濃香品牌水平。三是要在精益管理上下功夫，提高生產(chǎn)水平。四是要在技術(shù)培訓(xùn)上下功夫，提高管理服務(wù)水平。五是要在督促
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推進。
三是預(yù)算要“新”：新就是要創(chuàng)新。要摒棄以往單憑經(jīng)驗判斷、賬面估計的老思想、老做法，積極探索新的、更切合實際、更好的方式方法，運用精益管理的先進理念
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—9月份全行業(yè)累計降低可控成本費用68.18億，管理產(chǎn)生的效益占新增效益比重的10.59%。這充分體現(xiàn)了各單位深入推進精益管理、大力挖潛、勇于探索實踐、努力向管理要效益的工作
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益管理，以信息安全保障管理工作順利推進。加強信息運維安全和防范措施管理，高度重視信息化建設(shè)中的信息安全和網(wǎng)絡(luò)安全，該加固的加固、該維護的維護，
