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。每年年初，縣局按略高于上年完成總量的水平作為基數(shù)，確定年度目標(biāo)任務(wù)，形成自我加壓。在具體任務(wù)分配及工作進(jìn)度上，層層分解到部門(mén)人員，
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;提升自我。
二是以提升職工業(yè)務(wù)水平為主題，鼓勵(lì)新老員工結(jié)合各崗位工作實(shí)際，通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，以互幫互助、師傅帶徒弟等學(xué)習(xí)活動(dòng)為平臺(tái)，突出效果并實(shí)現(xiàn)
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。通過(guò)卷煙制造能力測(cè)評(píng)自我對(duì)比，查找當(dāng)前工藝質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性實(shí)施改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量保障能力。
二是跟蹤“十二五”技改項(xiàng)目進(jìn)度并提出工藝需求。在
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，元春卷煙零售市場(chǎng)自我消費(fèi)結(jié)構(gòu)提升，銷(xiāo)售筆數(shù)增加；節(jié)日市場(chǎng)布局廣泛充分，適銷(xiāo)對(duì)路規(guī)格不斷增長(zhǎng)；集團(tuán)新品“熊貓”（經(jīng)典
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、干起來(lái)、忙起來(lái)，不行動(dòng)，無(wú)結(jié)果，不能自我內(nèi)循環(huán)，要從廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，堅(jiān)定信心，迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取
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工作現(xiàn)場(chǎng)及服務(wù)管理轄區(qū)域查看并了解工作情況，幫助“三支隊(duì)伍”人員解決實(shí)際工作困難，順利達(dá)成目標(biāo)任務(wù)。
三是切實(shí)關(guān)注“三支隊(duì)伍”人員的自我管理情況。通過(guò)登錄訪問(wèn)“三支
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此次活動(dòng)為全體員工提供了一個(gè)盡情表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，他們充分體現(xiàn)了“團(tuán)結(jié)突破、大膽創(chuàng)新”的峨煙精神，讓“敢拼敢搏、永不言棄”的峨煙之魂噴薄而出，并將此種精神帶入新
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”。圍繞整體工作要求和全年目標(biāo)，勇于面對(duì)當(dāng)前新常態(tài)下的卷煙市場(chǎng)銷(xiāo)售工作，堅(jiān)定信心，自我鞭策，努力在新起點(diǎn)上取得新的成績(jī)。
二是立足實(shí)際
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，全體崗位人員要堅(jiān)定信心、提升自我、敢于擔(dān)當(dāng)、不斷創(chuàng)新，為浙煙專(zhuān)賣(mài)商業(yè)主動(dòng)適應(yīng)“新常態(tài)”，全力沖刺“十二五”，為行業(yè)“上繳財(cái)政近萬(wàn)億”年度目標(biāo)做出
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、圖片的形式積極傳授卷煙防調(diào)包知識(shí)，提醒客戶(hù)在日常經(jīng)營(yíng)中提高警惕，繃緊安全防范這根弦，提高自我防范意識(shí)與能力。
