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、鞏固品牌，使品牌沖出亞洲、走向世界。日煙開(kāi)展的一切兼并、收購(gòu)活動(dòng)，都首先把眼睛緊緊地盯住品牌，把品牌作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過(guò)收購(gòu)雷諾·納貝斯克海外業(yè)務(wù)
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“芙蓉王”品牌的發(fā)展與成長(zhǎng)中。2014年是“芙蓉王”品牌創(chuàng)牌20周年，其商業(yè)銷(xiāo)售收入突破1000億元。20年來(lái)“芙蓉王”品牌從無(wú)到有、從小到大、從區(qū)域走向全國(guó)，成為中式卷煙的代表
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。筆者的一本英文專(zhuān)著也在美國(guó)學(xué)術(shù)出版社出版，這意味著TnPM真正開(kāi)始走向世界。
TnPM是以規(guī)范為階梯，以效率為目標(biāo)，以全員為基礎(chǔ)，以設(shè)備檢
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1903）”，其銷(xiāo)售范圍又開(kāi)始面向全國(guó)范圍內(nèi)越來(lái)越多市場(chǎng)，從天津市場(chǎng)逐步走向全國(guó)市場(chǎng)，“恒大（煙魁1903）”的市場(chǎng)
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了，再往后走就是坦途啦！”他的樂(lè)觀積極讓所有人都?xì)J佩不已。面對(duì)這么多的人生坎坷，要是普通的人早就承受不了了，可是他卻停住了。而且還走向了成功。如今
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地履行相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)義務(wù)，廣大員工在參與企業(yè)文化建設(shè)決策中享有的文化話語(yǔ)權(quán)等企業(yè)文化建設(shè)權(quán)利，才能從“理想狀態(tài)”走向現(xiàn)實(shí)落地的狀態(tài)。而表現(xiàn)出來(lái)的，則是廣大
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?！耙豢褪Я诵?#xff0c;百客不再來(lái)”，如果廣大顧客對(duì)你的生意嗤之以鼻，那么你的買(mǎi)賣(mài)就會(huì)信譽(yù)掃地，此后的生意就會(huì)一落千丈，甚至走向終結(jié)
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鄧小平同志曾指出“制度好可以讓壞人不能任意橫行，制度不好可以使好人無(wú)法充分做事，甚至?xí)?em class="term">走向反面”。制度是管理工作的基礎(chǔ)，要解決基層單位會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題
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;不因領(lǐng)導(dǎo)人看法和注意力的改變而改變。”我個(gè)人認(rèn)為：這段話的核心是確立以憲法和法律為治國(guó)的最具權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立法高于人、法大于權(quán)的觀念。我個(gè)人理解，一個(gè)國(guó)家走向
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秀走向卓越的蛻變，為下一個(gè)百年騰飛奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
懷揣理想，什煙人果斷吹響追趕號(hào)角——2012年，創(chuàng)優(yōu)綜合排位行業(yè)47位；2013年一舉進(jìn)入
