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、開放、共享發(fā)展理念為引領(lǐng)，以建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系為目標(biāo)，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓規(guī)范、謀跨越”為長(zhǎng)期工作思路，湖北省煙草專賣局（公司
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。由于他的勤學(xué)苦練，短時(shí)間內(nèi)就從操作工躍到了維修工、主修工、班長(zhǎng)崗位，直到分管車間的設(shè)備工作到車間主任。人生實(shí)現(xiàn)了一次又一次地跨越。
如果說(shuō)他在基層一線奮戰(zhàn)的十七
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活動(dòng)、有結(jié)合、有成效”為內(nèi)容的“三型·六有”黨組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了組織建設(shè)新發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)新跨越，探索出一條“融入中心抓黨建、抓好黨建促中心”的國(guó)企黨建新路徑。
功崇惟志
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;實(shí)現(xiàn)品牌和渠道的價(jià)值跨越，從而給產(chǎn)品及品牌一種立體感和縱深感，使消費(fèi)者產(chǎn)生獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn)，從而帶動(dòng)整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的提升。
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變化不及時(shí)。隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的深入，尤其是十九大及全國(guó)兩會(huì)提出的新的發(fā)展理念，對(duì)煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，稅利的要求和管理的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高。但是干部職工的思想觀念
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。出現(xiàn)了銷量下滑、成本上升、利潤(rùn)透支等嚴(yán)峻形勢(shì)。面對(duì)這種被動(dòng)的局面，煙草行業(yè)仍然是在背水一戰(zhàn)，2014年實(shí)現(xiàn)工商稅利總額跨越了一萬(wàn)億元大臺(tái)階，達(dá)到
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、新舉措、新模式，著力化解由于“控?zé)煛苯o行業(yè)帶來(lái)的影響和制約等難點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)煙草行業(yè)這艘“巨輪”揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，實(shí)現(xiàn)自身的新跨越和新發(fā)展。
1、煙草改革創(chuàng)新
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的跨越。
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;天子品牌實(shí)現(xiàn)的又一次跨越。
畫出最新最美的圖畫
俗話說(shuō)，白紙好畫圖。重慶中煙作為新組建、成長(zhǎng)性企業(yè)，現(xiàn)有開發(fā)較低，發(fā)展空間充裕。在這張“白紙”上
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煙的核心價(jià)值觀，把「跨越」、「行者」所集聚的口碑、勢(shì)能往貴煙主品牌上歸類集中。
蘇煙
「五星紅杉樹」的持續(xù)增長(zhǎng)，終于幫助蘇煙
