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;取得了良好成效。進(jìn)一步完善了科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的工作思路，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的成效體現(xiàn)在理清工作思路、創(chuàng)新工作方法、拓展工作成果上，精神振奮、團(tuán)結(jié)一心
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;對上海卷煙廠進(jìn)行了長達(dá)20多年脫胎換骨的技術(shù)改造。通過“七五”、“八五”、“九五”技改，上海卷煙廠實(shí)現(xiàn)了設(shè)備和技術(shù)向國際先進(jìn)水平的跨越。與此同時，上海煙草抓住集團(tuán)組建
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，漢口卷煙總廠更名為武漢卷煙廠。進(jìn)入改革開放階段，武漢卷煙廠百尺竿頭，得以跨越前進(jìn)。進(jìn)入新世紀(jì)，湖北煙草行業(yè)積極重組，以武煙集團(tuán)為龍頭
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高端突破的重要舉措，對于云南煙草產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展將產(chǎn)生十分重要的推動作用。從某種意義上來說，云產(chǎn)煙兩大代表新品——“云煙（大重九）”和“玉溪
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以上，年銷售收入500億元以上，年創(chuàng)稅利200億元以上）；川渝中煙確立了“把握機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展、跨越趕超”的總體取向，提出了“高點(diǎn)
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平，推進(jìn)行業(yè)形象建設(shè)，建立“責(zé)任煙草”的概念。畢竟，“十二五”是決定中國煙草跨越發(fā)展的重要時期，也是直接面對國外煙草競爭，提高戰(zhàn)斗力的演練
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體系，推動文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變，努力把“卷煙上水平”規(guī)劃藍(lán)圖化為美好現(xiàn)實(shí)，共同開創(chuàng)煙草企業(yè)跨越式發(fā)展新局面?！? 二、煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒毛澤東的管理
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市場跨越戰(zhàn)略，逐步搭建了點(diǎn)上突破、面上結(jié)網(wǎng)的全國市場支撐體系。2010年，芙蓉王系列省外銷售比重77.1%，提升了11.9個百分點(diǎn)。白沙二、三類省外銷售比重53.4
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的思想保障和精神動力。江西中煙“五廠”成拳，成為共建江西煙草的動力之源，在
跨越追趕中合力合拍，取得良好效果。
政工上水平能更加營造卷煙上水平的濃氛圍?！熬頍?/div>
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觀念，強(qiáng)信念，樹一面質(zhì)量強(qiáng)基的鮮亮旗幟
“直面挑戰(zhàn)我們無懼于色、搶抓機(jī)遇我們抓早動快，西昌分廠的跨越發(fā)展要始終堅持硬件裝備和管理創(chuàng)新‘兩手抓兩手硬
