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的優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，資源配置合理，技術(shù)裝備完善；ZL29機(jī)組的設(shè)計(jì)和工藝等技術(shù)文件齊全、內(nèi)容正確，能夠指導(dǎo)批量生產(chǎn)；
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動(dòng)態(tài)，達(dá)到隨查、隨糾的效果，保障收購質(zhì)量。
三是收購、復(fù)檢動(dòng)態(tài)的顯示屏。全市11個(gè)烤煙種植縣配置的8個(gè)復(fù)檢中心庫均全程、定期參與復(fù)檢入庫信息的反饋，充分
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盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提高資產(chǎn)配置使用效率，提高貨幣資金保值增值能力。
四是降焦減害提高品質(zhì)是責(zé)任。統(tǒng)籌兼顧煙草控制和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，必須堅(jiān)持以維護(hù)
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也無處銷售，為消化處理不適用鮮煙葉營造良好氛圍。
強(qiáng)化組織保障，優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作人員配置到位。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)是“堅(jiān)守紅線”最后一道關(guān)口。全面實(shí)行“兩線四級(jí)”包保責(zé)任制
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，每100畝安排一名專職科技員對煙農(nóng)農(nóng)事操作進(jìn)行指導(dǎo)，科學(xué)調(diào)配水源配置，對煙農(nóng)滴灌、除草、病蟲害防治、采烤等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到
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，并通過相關(guān)崗位人員的檢修建議計(jì)劃、設(shè)備承制廠家的現(xiàn)場查指導(dǎo)意見，以會(huì)議商討決議的方式制定了較為系統(tǒng)和完整的《2016年淡季設(shè)備檢修計(jì)劃書》。對人員配置、維修工期、維修內(nèi)容
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專賣服務(wù)大廳建設(shè)與改造。硬件上，大廳配置視頻監(jiān)控，做到制度、流程、承諾、監(jiān)督牌、意見箱上墻，實(shí)行“一站式”窗口服務(wù)，讓辦證群眾“進(jìn)門有人接待、咨詢
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，為客戶配置不同的拜訪周期，營銷人員通過“一對一”走訪服務(wù)，為客戶提供經(jīng)營數(shù)據(jù)信息、市場服務(wù)信息，幫助客戶分析經(jīng)營情況，并利用QQ、微
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質(zhì)化加工特色技術(shù)；完善均質(zhì)化加工基礎(chǔ)設(shè)施配套，加快倉庫設(shè)施建設(shè)，改善現(xiàn)有倉儲(chǔ)條件，加快挑選車間建設(shè)，完善有關(guān)設(shè)備配置，
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;愛心志愿者們捐資，為學(xué)校配置了10套愛心餐桌椅，切實(shí)為孩子們解決了無餐桌用餐問題。同時(shí)為93名學(xué)生購買了文具盒、筆、筆記本等學(xué)習(xí)用品。幫扶和慰問雖然是小小愛心，
