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、數(shù)據(jù)分散、查詢費(fèi)時(shí)費(fèi)力等問題,他提出“業(yè)務(wù)模塊全鏈條管理”的構(gòu)想,決定用“數(shù)”破局。王軼牽頭召集各部門業(yè)務(wù)骨干,組建“金點(diǎn)子”攻關(guān)小組。他們深入一線走訪、組織跨
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保證了設(shè)備狀態(tài),又讓年輕人學(xué)會(huì)了“從現(xiàn)象到背后”的思考方式。在人才培養(yǎng)上,王霞的“AB角機(jī)制”藏著育人智慧。她從各部門選拔23名骨干組建儲(chǔ)備庫,要求每個(gè)人既懂
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“精準(zhǔn)化”,讓煙農(nóng)吃下“定心丸”寧都縣煙草專賣局高度重視煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)工作,組織技術(shù)骨干深入煙區(qū),開展“一對(duì)一”烘烤技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)骨干們通過現(xiàn)場(chǎng)示范和線上答疑
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骨干員工搭建創(chuàng)新舞臺(tái),2023年,亳州煙草以劉飛技能大師工作室為依托,憑借“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)+人才”的特色運(yùn)行模式,常態(tài)化開
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”到“金葉工匠”,他用十幾年的時(shí)間詮釋了“實(shí)干為要”的內(nèi)涵。如今,作為維修班組的核心骨干,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān),用實(shí)干精神在平凡
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,工廠技術(shù)骨干匯聚一堂,深入剖析數(shù)字化技術(shù)在制造業(yè)領(lǐng)域引發(fā)的深刻變革以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響;通過案例分析會(huì),大家結(jié)合集團(tuán)、工廠的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況
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,抓好基層黨員,抓好青年技術(shù)骨干和技術(shù)帶頭人,一事一議,一題一做,在具體的整改落實(shí)進(jìn)程中發(fā)揮好應(yīng)有作用。抓,就要抓好
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環(huán)節(jié),層層壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化任務(wù),確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。卷包車間組建了一個(gè)由工藝、安全、維修、操作等領(lǐng)域骨干力量組成的調(diào)試小組,他們錨定目標(biāo)、銳意攻堅(jiān),
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創(chuàng)新工作室,工作室成員、年輕的技術(shù)骨干侯天陽對(duì)此深有感觸:“以前我做的工作相對(duì)單一,很多想法都有局限性。自從有了工作室,我能和營(yíng)銷、專賣等各個(gè)
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痛點(diǎn)。基于此,2022年,溫州市局(公司)組織物流條線業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)人才成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),分析問題攻克的關(guān)鍵點(diǎn),鎖定了入庫