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管理等工作，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草而努力奮斗，再立新功，關(guān)鍵的問(wèn)題在于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，凝聚智慧推動(dòng)創(chuàng)新
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座談等形式，幫助干部職工充分理解企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐活動(dòng)中形成的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職業(yè)道德、文化氛圍及其他精神和物質(zhì)文明建設(shè)的總和，企業(yè)文化
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，管理水平低下，就從技術(shù)改造、引進(jìn)設(shè)備、開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)入手，從抓基層班組建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)節(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗入手，通過(guò)爭(zhēng)取資金，引進(jìn)
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，副理事長(zhǎng)2人，會(huì)計(jì)1人。理事長(zhǎng)由煙區(qū)當(dāng)?shù)赝泡^高的村干部或誠(chéng)信煙農(nóng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)合作社日常工作運(yùn)行管理，按月享受合作社支付的誤工補(bǔ)貼（
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一是在車(chē)間范圍內(nèi)開(kāi)展節(jié)約降耗從我做起、從自身崗位做起，操作人員認(rèn)真查找并配合修理人員解決浪費(fèi)源，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。同時(shí)，車(chē)間號(hào)召全體干部
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臨川區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）當(dāng)前的頭等大事，擺到和經(jīng)營(yíng)管理工作并列的地位來(lái)抓。一是從7月中旬開(kāi)始，不斷通過(guò)支委會(huì)、中層干部會(huì)、職工大會(huì)等對(duì)市局
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煙草在線專(zhuān)稿 引：2013年以來(lái)，行業(yè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全國(guó)工作會(huì)議和全國(guó)卷煙銷(xiāo)售工作會(huì)議精神，緊緊抓住傳統(tǒng)“春節(jié)”市場(chǎng)旺季
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》貫徹落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)和研究存在問(wèn)題。通過(guò)自查，進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)科學(xué)民主決策，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)
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，正確行使黨組織賦予的權(quán)利，自覺(jué)接受黨組織和非黨職工的監(jiān)督，真正做到一切為了團(tuán)結(jié)共事、一切為了工廠持續(xù)快速發(fā)展。
五是做聯(lián)系群眾的表率。作為黨員干部
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;企業(yè)組織各類(lèi)培訓(xùn)班38次，參訓(xùn)3579人次；通過(guò)公開(kāi)選拔，競(jìng)聘的方式，共有7名同志走上中層干部管理崗位；通過(guò)公推公選的辦法
