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是做好散葉收購工作的基礎(chǔ)。瀏陽市煙草分公司在試點區(qū)全面推行兩種專業(yè)化分級模式前，深入調(diào)研當(dāng)?shù)貙嶋H情況，制定了每擔(dān)40元左右的專業(yè)化分級服務(wù)價格，既能讓煙農(nóng)接受
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明確的要求，有的有明文規(guī)定也形同虛設(shè)，僅局限于聽從本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時安排，或遵從上級局的指示，而本企業(yè)的思想政治工作，政工人員沒有制定
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等方面，研究制定干部綜合考核辦法，切實增強(qiáng)干部責(zé)任感、危機(jī)感。要堅持干部交流輪崗制度，充分發(fā)揮干部交流在優(yōu)化干部配置、促進(jìn)干部成長、推動科學(xué)發(fā)展中的積極作用
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;國家局制定了《中國卷煙科技發(fā)展綱要》，提出了“高香氣、低焦油、低危害”的中式卷煙發(fā)展方向，在宏觀政策的強(qiáng)力推動下，中式卷煙的技術(shù)水平有了很大
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”規(guī)劃要求，我們制定了全市煙草行業(yè)《卷煙上水平實施方案》，明確了營銷、管理、科技和隊伍四個方面“上水平”的目標(biāo)任務(wù)和基本措施。全面推進(jìn)“卷煙上水平”是“十二五”時期全市煙草行業(yè)
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”的模式，發(fā)展以煙葉農(nóng)場、種植專業(yè)戶為主的適度規(guī)模種植，提高煙葉生產(chǎn)集約化水平。
2、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)
立足實際制定公司人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，加大
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管理、人才庫管理、人才引進(jìn)以及更新等方面的工作制定和實施切實可行的考核機(jī)制和管理制度，組織相關(guān)部門采取定期與不定期相結(jié)合的方式對人力資源管理工作開展情況進(jìn)行嚴(yán)格的、有效的全面考核。企業(yè)在
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;全民動員，堅決打好抗大旱、保育苗、促移栽攻堅戰(zhàn)。
全縣各級各部門齊心協(xié)力，早謀劃、早行動、早落實，實行抗旱工作倒計時，制定應(yīng)急預(yù)案172個
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，紅塔集團(tuán)制定了“51518”的品牌發(fā)展目標(biāo)，“紅塔山”、“玉溪”品牌實現(xiàn)年銷量500萬箱、150萬箱，商業(yè)銷售收入分別達(dá)到1000億元、800億元。這個發(fā)展目標(biāo)
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記者：為培育“優(yōu)質(zhì)超級煙草品種”，行業(yè)制定了怎樣的工作計劃安排？
科技司：行業(yè)本著“總體規(guī)劃、分期實施、滾動支持”的原則，
