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。一是要規(guī)范自身行為?？蛻艚?jīng)理在任何時(shí)候要始終牢記規(guī)范經(jīng)營(yíng)制度，守好經(jīng)營(yíng)規(guī)范承諾，用自身的規(guī)范來帶動(dòng)客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)。二是要強(qiáng)化對(duì)客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)的提醒。要采取口頭宣傳和網(wǎng)上宣傳
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;但是，匈牙利的電子煙監(jiān)管制度仍是歐洲地區(qū)最嚴(yán)厲的。匈牙利禁止網(wǎng)上銷售電子煙和電子煙油，因而在網(wǎng)上幾乎買不到這些產(chǎn)品。當(dāng)?shù)氐囊恍┝闶凵踢x擇關(guān)店停業(yè)，有些則選擇在
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財(cái)政收入?；谝陨线@些事實(shí)，我們遇到煙草“噴子”的時(shí)候，就應(yīng)該亮出我們的“尚方寶劍”和法律大旗，一招一式按照規(guī)定和規(guī)則從事，在一定的運(yùn)行制度下工
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——規(guī)范煙草市場(chǎng)管理秩序及開拓卷煙市場(chǎng)
進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管工作，健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，按照“規(guī)范化、程序化、精細(xì)化”管理要求，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。抓好零售戶業(yè)態(tài)
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?？傮w來看，受到煙草行業(yè)用人制度以及煙草壟斷性質(zhì)的影響，客戶經(jīng)理隊(duì)伍的整體能力和業(yè)務(wù)水平相對(duì)不強(qiáng)，文化素質(zhì)相對(duì)較弱，創(chuàng)新力和業(yè)務(wù)技能運(yùn)用效果不理
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關(guān)店的情況，多與店家經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)貨品類雜亂造成庫(kù)存擠壓，或者高估本城市短期市場(chǎng)容量，選址及產(chǎn)品定位不佳以及某些連鎖品牌的產(chǎn)品線及加盟制度先天欠缺
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，形成了比較成熟的實(shí)施流程和管理模式，用制度和考核的力量，引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際積極建言獻(xiàn)策，促使職工主動(dòng)去尋求工作改進(jìn)的事項(xiàng)和機(jī)會(huì)。
談及
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，與組織績(jī)效考核掛鉤，與QC小組活動(dòng)、“五小”活動(dòng)有機(jī)融合，形成了比較成熟的實(shí)施流程和管理模式，用制度和考核的力量，引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際
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，提出引領(lǐng)行業(yè)攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型、持續(xù)健康發(fā)展的一籃子制度框架；
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出要在穩(wěn)的前提下要在關(guān)鍵領(lǐng)域有所進(jìn)取，要在把握好度的前提下奮發(fā)有為。一是深化供給
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卷煙品牌的價(jià)值認(rèn)同有一個(gè)外在的壓低，國(guó)煙在氣勢(shì)上確實(shí)不及國(guó)酒霸氣外露。不過，雖然沒有如此的一覽眾山，但有專賣制度的加持，讓我們很多時(shí)候還是顯得
