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，古彝文地名比比皆是，還有部分以苗語口頭語的形式出現(xiàn)。比較有名的如赫章可樂，畢節(jié)市彝文翻譯中心的學(xué)者們認(rèn)為它就是古彝文中記錄的柯樂祿姆，即大都
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作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實(shí)施細(xì)則，從“改進(jìn)調(diào)查研究之風(fēng)”到“加強(qiáng)督促檢查”12個(gè)方面、25個(gè)環(huán)節(jié)作了明確規(guī)定和具體要求。通過中心組集體學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)學(xué)、全體員工深入學(xué)等形式，
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，提升客戶守法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。三要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管力度。更加注重“眼睛向內(nèi)”，強(qiáng)化全員規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，突出抓好對(duì)營(yíng)銷中心、物流配送中心等重點(diǎn)部門和送貨員、客戶經(jīng)理
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，是真實(shí)反映他們滿意度的重要方面，也反映我們的工作態(tài)度和工作思路是不是以客戶為中心，是不是真正實(shí)現(xiàn)與客戶共創(chuàng)成功。要提升客戶對(duì)貨源的滿意度，客戶經(jīng)理就要
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銷售績(jī)效怎樣，完全不用對(duì)煙草公司負(fù)責(zé)?？蛻艨梢园匆?guī)定程序停、歇業(yè)，在這種以“客戶為中心”的服務(wù)理念驅(qū)使下，“管理”功能被淡化，顯得無力。在當(dāng)前化
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文化平臺(tái)，達(dá)到工作目標(biāo)化。就是在企業(yè)文化建設(shè)中，必須緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，抓住安全生產(chǎn)工作的薄弱點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)化管理。要根據(jù)煙草企業(yè)各階段的發(fā)展目標(biāo)及
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，我一直給區(qū)域定的銷售目標(biāo)要遠(yuǎn)比公司營(yíng)銷中心定的目標(biāo)高出許多。去年臨沂區(qū)域總體銷售業(yè)績(jī)不算理想，距離區(qū)域全年銷售5萬箱目標(biāo)的差距還很大，但在增量上比往年結(jié)構(gòu)煙又
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煙草在線專稿 引：如何將效能監(jiān)察貫穿于卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣管理、行業(yè)管理的全過程？筆者認(rèn)為要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，
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工價(jià)上漲的實(shí)際情況，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高煙葉種植過程機(jī)械化程度作為新形勢(shì)下煙葉工作的中心。采取三項(xiàng)措施促進(jìn)煙葉農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展。一是積極爭(zhēng)取地方政府和農(nóng)機(jī)推廣部門重視和支持，
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提前開展廉潔教育活動(dòng)。通過一季度中心組學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)十八大精神專題黨課等契機(jī)，教育干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，在“五一”期間嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)廉潔自律規(guī)定，
