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，可是我卻利用它拉近了與其他顧客的距離，同時(shí)樹立了我的良好形象，仔細(xì)想想，我還是很劃算的。
其實(shí)，面對不講理的顧客，我們
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轉(zhuǎn)變觀念入手。
作為煙草主管部門，要主動做好宣傳和服務(wù)，利用市場走訪、宣傳單、內(nèi)部網(wǎng)站、互動平臺等，擴(kuò)大品牌培育的宣傳面，宣傳好行業(yè)政策
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、管用并舉，以煙農(nóng)合作社為管護(hù)主體，推進(jìn)市場化運(yùn)作，確保設(shè)施長期發(fā)揮效益。
二是推進(jìn)機(jī)械化作業(yè)。充分利用國家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，把推進(jìn)煙草農(nóng)機(jī)發(fā)展與國
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維護(hù)好市場價(jià)格。好在我利用店鋪位置優(yōu)越的優(yōu)勢，購進(jìn)一些新品牌卷煙與中高檔卷煙，與別的店家錯開經(jīng)營，才保持了相對的利潤。不過相對一些低價(jià)位卷煙我也只好順從別的一樣
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;通過訂貨平臺、微信公眾號、手機(jī)APP等平臺，利用信息技術(shù)手段，就關(guān)系卷煙消費(fèi)變化的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、人口等因素，建立了需求預(yù)測跟蹤研判體系。
這種市場需求
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;提出的“利用行業(yè)媒體大力宣傳好聲音，弘揚(yáng)正能量”。因此，在2015年行業(yè)上下齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)上繳財(cái)政總額超過1萬億元后，中央各大主流媒體對行業(yè)給予了正面積極的宣傳
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制造商卻利用現(xiàn)行市場條件，對煙農(nóng)拋出“橄欖枝”，稱可以低價(jià)收購各個等級的煙葉。這一做法引發(fā)了以O(shè)ngole I Ryots協(xié)會主席S. Gurava Reddy為首的煙農(nóng)
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，抑制了創(chuàng)新活力的釋放。
知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域改革要充分利用試點(diǎn)成果?；鶎犹剿骱偷胤皆圏c(diǎn)是我國體制機(jī)制改革的成功經(jīng)驗(yàn)和動力來源?！吨泄仓醒雵鴦?wù)院關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略
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，可以很容易地?cái)U(kuò)展系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，增加模塊，構(gòu)成一個更大系統(tǒng)的能力。
（7）運(yùn)行柔性：利用不同的機(jī)器、材料、工藝流程來生
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錢，利用他們的優(yōu)勢和消費(fèi)群體，宣傳煙草、推介新品，為終端建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
結(jié)語
大戶經(jīng)營資金厚實(shí)，銷售能力強(qiáng)，任務(wù)完成好
