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的77.63萬大箱，產(chǎn)量等主要指標(biāo)位居全國煙草行業(yè)第二位。次年，中國煙草總公司對卷煙實行計劃生產(chǎn)專賣制度。在很長一段時間里，常德卷煙廠的年產(chǎn)量就控制在70萬大箱左右
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員，發(fā)揮主心骨作用。
組織轉(zhuǎn)起來，制度建起來。一方面，工作隊聯(lián)系縣局黨支部幫扶黨員，每月下沉太平村聯(lián)合村黨支部開展主題黨日活動，積極發(fā)揮
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，分級管理、層層履責(zé)”的管理格局和規(guī)章制度有效、標(biāo)準(zhǔn)體系健全、信息傳遞順暢的專賣監(jiān)督管理體系，實現(xiàn)了精準(zhǔn)化、協(xié)同化、高效化專賣管理。
“在劃分網(wǎng)格時，我們充分考慮
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包括對水源工程選項、審查把關(guān)及援建資金的規(guī)范使用等。”
為此，項目從一開始就在嚴(yán)密的制度“軌道”上運行。全面實行項目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制和招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制，并經(jīng)
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;就必須在常態(tài)常效上下功夫、作文章，積極推行動態(tài)化考核制度，將真龍（軟祥云）上柜率考核指標(biāo)納入績效考核。
措施二、加強考核力度。
一是
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，定西市局始終堅持專賣制度不動搖，牢固樹立“三個理念”，努力構(gòu)建“三個體系”，戰(zhàn)果層出不窮。自2006年以來，定西市局連續(xù)破獲假煙
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了，她學(xué)習(xí)的范圍也更廣了，她把學(xué)習(xí)經(jīng)驗在站上推廣，建立了煙站定期學(xué)習(xí)制度，與同事分享美文，交流學(xué)習(xí)心得體會，營造了良好
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進行的，按照程序，各司其職，嚴(yán)守規(guī)范，保持縣局各項工作的有序展開，這種規(guī)范是從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線員工發(fā)自內(nèi)心的遵守黨紀(jì)國法、行業(yè)制度
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，致力于開拓創(chuàng)新，以規(guī)范管理為突破點，帶領(lǐng)稽查、市管部門緊緊圍繞分局的各項工作指標(biāo)任務(wù)，狠抓制度和隊伍建設(shè)，不斷夯實市場管理基礎(chǔ)。他堅持走
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、設(shè)備維修、操作技能到維修經(jīng)驗等，形成了一套完整的操作維修培訓(xùn)課系。按照車間“師帶徒”制度，近年來，韓聰才先后與車間8名操作工簽訂協(xié)議，結(jié)成師徒
