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工作站為契機(jī),根據(jù)基層發(fā)展需要和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),著力在基礎(chǔ)建設(shè)、規(guī)范建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)提升上下功夫,進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范各項(xiàng)制度建設(shè),并圍繞煙草企業(yè)自身建設(shè)
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,所有的信息采集、傳輸、分析、存儲(chǔ)都是以完善的信息化設(shè)備、制度為基礎(chǔ)??梢哉f,沒有信息化,片煙物流跟蹤系統(tǒng)就是空中樓閣。
紅云紅河集團(tuán)在建設(shè)片煙物流跟蹤系統(tǒng)中
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原則,分別結(jié)合自身實(shí)際情況,積極開展信息化建設(shè)工作。在信息化深度融入企業(yè)生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)、信息化驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)制度創(chuàng)新及管理創(chuàng)新等方面努力實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)各生產(chǎn)廠齊頭并進(jìn)。
下一步
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進(jìn)行論證,是否符合相關(guān)要求?是否經(jīng)得起安全的檢驗(yàn)?因此,改變結(jié)構(gòu)要有依據(jù),要把相關(guān)的規(guī)章制度和管理要求關(guān)在籠子里,
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;保障是關(guān)鍵。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)承擔(dān)了后勤保障的重任。
2011年開始建設(shè)、2012年1月投入使用的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)集標(biāo)準(zhǔn)、流程、平臺(tái)、制度于一體,其主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)從集團(tuán)層面,
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”等問題。對(duì)發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用許可證的,要及時(shí)登記、依法依規(guī)予以處理。通過下發(fā)責(zé)令停業(yè)整頓通知書、依法注銷、收回許可證等手段,切實(shí)維護(hù)煙草專賣許可制度,不斷提升許可證
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,如何防范權(quán)力尋租?希望這些聲音,都能夠促使政府部門多想多試,讓制度設(shè)計(jì)更完善。
老煙斗:無論怎么說,現(xiàn)在“去
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制造過程能力較差的工序環(huán)節(jié)、設(shè)備以及管理措施制度。通過測(cè)試,發(fā)現(xiàn)新投產(chǎn)的制絲線和嘴棒生產(chǎn)工段需進(jìn)行部分工藝和設(shè)備的改進(jìn)優(yōu)化。
(4)制定改進(jìn)計(jì)劃及措施
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;即為合法福利;如果不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,即為“腐利”。所以,今后基本不用在制度層面糾結(jié)了,而應(yīng)該破解的是監(jiān)督難題。如果對(duì)發(fā)放福利缺乏有效監(jiān)督
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負(fù)責(zé)人看來,一位員工的努力,從單看是微小的,但不斷的累計(jì),卻成為推動(dòng)質(zhì)量飛躍的重要?jiǎng)恿?#xff1b;而像這樣的創(chuàng)新制度,則能