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信息化項(xiàng)目）和服務(wù)的采購，玉溪卷煙廠在嚴(yán)格落實(shí)工程投資項(xiàng)目“應(yīng)招盡招”要求之外，將屬于“服務(wù)”類別中適合公開招標(biāo)的項(xiàng)目也納入公開招標(biāo)范疇，包括安全
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工藝管理系統(tǒng)化、產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同化、技術(shù)研究實(shí)用化、材料安全標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)服務(wù)目標(biāo)化為方向，積極探索工藝技術(shù)、材料技術(shù)和工藝管理的新思路、新方法，不斷提升工藝管理的系統(tǒng)化
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;他們的5S標(biāo)準(zhǔn)也很可取，涉及的面很廣，與目前筆者所在的安徽省安慶市煙草公司卷煙配送中心推廣的7S安全標(biāo)準(zhǔn)類似。要求所有人的辦公桌都必須整理的規(guī)規(guī)矩矩，桌面
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，車輛維修必須提請(qǐng)維修申請(qǐng)，維修時(shí)駕駛員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督維修，嚴(yán)格考核車輛油耗，規(guī)范車輛管理，確保安全
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3.95以上（制絲：3.7以上 卷包：4.4以上），力爭(zhēng)4.0以上；安全工作目標(biāo)完成率100%。
分廠
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，在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上為全面推廣積累經(jīng)驗(yàn)。試點(diǎn)單位一要研究制訂詳細(xì)的試點(diǎn)實(shí)施方案；二要從提升現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、安全管理、成本核算方面入手
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”的偉大征程中，要隨時(shí)以變化的眼光來看待事物。 一年前，美國(guó)郵政策劃了一個(gè)廣告宣傳活動(dòng)，用來警告電子郵件的危險(xiǎn)性，并借此表明郵局仍是人們最安全、更
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負(fù)責(zé)人趕赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。此次競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn)考察物流配送員工的送貨服務(wù)態(tài)度、安全駕駛的綜合能力、以及車輛應(yīng)急維修效率等方面的內(nèi)容。經(jīng)過激烈角逐，最后天等營(yíng)銷部選派的選手奪得此次競(jìng)賽第一名
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優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與他們打成一片，才能真正贏得他們的信任和理解，提高客戶滿意度，才能確保準(zhǔn)確、及時(shí)、禮貌、安全、高效、規(guī)范地完成卷煙送貨工作
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，重點(diǎn)抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、散葉收購、綠色生態(tài)特色安全優(yōu)質(zhì)煙葉、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)等工作；在卷煙營(yíng)銷方面，要繼續(xù)優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，通過提結(jié)構(gòu)、增效益，
