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。梳理的結(jié)果要達(dá)到能夠方便快捷的通過(guò)系統(tǒng)查找出某一個(gè)或一組特征的客戶群體的所有資料并能立即進(jìn)行針對(duì)性有差別制定投放策略的程度。其次要進(jìn)一步發(fā)展和掌握一批經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、規(guī)范程度高、配合程度好的零售終端
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的認(rèn)同感和歸屬感逐步增強(qiáng)；通過(guò)將滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果帶入相關(guān)考核體系，激發(fā)了各地?zé)煵菹到y(tǒng)的危機(jī)意識(shí)，從而開(kāi)始重視零售戶滿意度提升工作的意義并制定了有效措施，
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，是特別有意義的一年。這一年，浙江中煙為“利群”制定的“百萬(wàn)利群工程”圓滿實(shí)現(xiàn)。2010年，“利群”商業(yè)批發(fā)銷量達(dá)到了107.4萬(wàn)箱，商業(yè)批發(fā)
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、大力支持、努力推動(dòng)，使自覺(jué)參與志愿服務(wù)成為煙草職工的統(tǒng)一共識(shí)和實(shí)際行動(dòng)。制定具體的意見(jiàn)與方案，為推進(jìn)志愿服務(wù)工作可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。建設(shè)管理有序、功能完善、快捷高效
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不贊成、人民高興不高興、人民答應(yīng)不答應(yīng)，看作是制定各項(xiàng)方針政策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
加強(qiáng)工作的系統(tǒng)性。所謂系統(tǒng)性，就是要求把客觀事物作為一個(gè)相互聯(lián)系的整體來(lái)看待。任何事物
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，實(shí)現(xiàn)全部的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生行政部門(mén)禁煙的目標(biāo)。
二是衛(wèi)生部辦公廳和教育部辦公廳于2011年6月聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)?？?zé)煿ぷ鞯囊庖?jiàn)》，制定了兩類學(xué)校的無(wú)煙
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商品陳列及重要單品統(tǒng)一訂貨。但由于城市采購(gòu)中心的人不在一線工作，而是在辦公室里研究市場(chǎng)，信息獲取經(jīng)常不夠及時(shí)，很難制定出精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃。另外，
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能上能下、收入能升能降”的機(jī)制。要加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，高度重視員工培訓(xùn)工作，人事部門(mén)要統(tǒng)籌考慮制定針對(duì)各層次、各崗位的全覆蓋的長(zhǎng)期培育計(jì)劃，根據(jù)不同
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;加大培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的力度，探索“人員能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能升能降”的機(jī)制。要加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，高度重視員工培訓(xùn)工作，人事部門(mén)要統(tǒng)籌考慮制定針對(duì)
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風(fēng)格特征，努力提升煙葉品質(zhì)特色。制定并落實(shí)好差異化生產(chǎn)技術(shù)方案，提高特色煙葉種植質(zhì)量，進(jìn)一步彰顯煙葉風(fēng)格特色。并按照“主動(dòng)參與、深度介入”和“良區(qū)、良種、良法
