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掌握消費(fèi)趨勢(shì)，保持品牌的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。3.3 深化評(píng)價(jià)制度改革，優(yōu)化績(jī)效考核，提高營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)成長(zhǎng)自覺(jué)一是創(chuàng)新績(jī)效考核。一方面，要建立健全公平
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，可能還會(huì)出現(xiàn)事不關(guān)己高高掛起的過(guò)客現(xiàn)象。所以，要建立健全負(fù)向激勵(lì)機(jī)制，明確各單位、各部門、全體人員的安全職責(zé)，化整為零、化繁為簡(jiǎn)，督促全員全
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，覆蓋了原料、設(shè)備、能源等核心領(lǐng)域，“數(shù)據(jù)字典”為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)
建立統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)語(yǔ)言”，在統(tǒng)一的語(yǔ)境下，確保了跨部門跨領(lǐng)域流動(dòng)時(shí)數(shù)據(jù)語(yǔ)義一致?！?/div>
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狀態(tài)。熟客來(lái)了，我能順口說(shuō)一句“今天不加班了吧”，他們驚訝之余，會(huì)覺(jué)得很開(kāi)心。被人記住的感覺(jué)，讓顧客與店鋪之間建立了更深的情感連接。慢慢地
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;公司）內(nèi)、外網(wǎng)站群，通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一規(guī)劃，建立了24個(gè)直屬單位獨(dú)立管理自成體系的內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站集合，實(shí)現(xiàn)一級(jí)部署、多級(jí)使用。關(guān)鍵詞三
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，然后從這些需求出發(fā)及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)銷售策略；更加注重情感營(yíng)銷，通過(guò)社交工具建立與客戶深入互動(dòng)，探索實(shí)施會(huì)員制營(yíng)銷，通過(guò)深度運(yùn)營(yíng)和精細(xì)化服務(wù)
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，建立項(xiàng)目管理臺(tái)賬，實(shí)施全程監(jiān)督，通過(guò)優(yōu)化過(guò)程確保執(zhí)行效果，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)督促落實(shí)，確保項(xiàng)目扎實(shí)有序推進(jìn)。績(jī)效化考評(píng)?？茖W(xué)合理設(shè)定差異化考核指標(biāo)
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、傳授知識(shí)的課堂、業(yè)務(wù)提升的基地?！鼻嗪煵菸锪髦行母敝魅胃独蚪榻B，青海省局（公司）還與西寧市公安局、市場(chǎng)監(jiān)管局等單位組建黨建聯(lián)盟，通過(guò)建立活動(dòng)
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根莖建立了煙草內(nèi)源抗病毒活性物質(zhì)規(guī)?；崛」に嚭完P(guān)鍵活性成分化學(xué)合成工藝，實(shí)現(xiàn)了煙草內(nèi)源抗病毒活性物質(zhì)產(chǎn)業(yè)化利用，形成病毒防治產(chǎn)品1個(gè)，經(jīng)成果評(píng)價(jià)成功納入
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”導(dǎo)向作用，真正樹(shù)立以生產(chǎn)支撐收購(gòu)、以收購(gòu)促進(jìn)生產(chǎn)的良好循環(huán)導(dǎo)向。把產(chǎn)前投入規(guī)范性、星級(jí)評(píng)定精準(zhǔn)性作為重點(diǎn)考核指標(biāo)，確保各項(xiàng)政策有效落實(shí)。三要加強(qiáng)服務(wù)疏導(dǎo)。建立健全網(wǎng)格化煙葉
