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企業(yè)的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。目的是要通過組織制度安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào)來增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高客戶服務(wù)水平。
由此可見，資源整合
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;但我們有一顆任性跳躍的心，來為煙草的美好奠基?；馃帷⑴畈?、跳蕩、澎湃……這些積極的因素集合在我們身上，仍然要牢牢遵守法律規(guī)定和規(guī)章制度這條紅線堅(jiān)決不能逾越一步。嚴(yán)格規(guī)范是
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;完善卷煙材料和煙用添加劑的準(zhǔn)入制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。
強(qiáng)化科技信息與標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)性研究工作，著力加強(qiáng)參與行業(yè)重大專項(xiàng)研究，深度參與
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政府希望中國在哈拉雷創(chuàng)辦一個(gè)卷煙制造公司?！爸袊墙虬筒柬f煙葉的消費(fèi)大國。長期以來，我們與中國保持著良好的煙葉貿(mào)易關(guān)系。但中國實(shí)行煙草專賣制度，津巴布韋的生煙葉或加工煙葉
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員工活動(dòng)日暨領(lǐng)導(dǎo)班子接待日活動(dòng)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系員工、尋訪聯(lián)系門店等多項(xiàng)制度，傾聽群眾訴求；另一方面，關(guān)注員工成長，為員工規(guī)劃
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，因?yàn)榧磳⑦M(jìn)入一年中最重要最繁忙的零售黃金期；對于煙草客戶經(jīng)理來說也會(huì)喜笑顏開，年關(guān)即意味著卷煙銷售的絕好時(shí)機(jī)。
但是由于我國煙草實(shí)行的是國家專營專賣制度
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企業(yè)之外的言行很多并不受企業(yè)規(guī)章制度的約束，故容易造成員工集體榮譽(yù)感缺失等問題，這時(shí)候應(yīng)考慮借助培訓(xùn)。筆者認(rèn)為，在現(xiàn)有的管理和文化類培訓(xùn)中應(yīng)該加入一門員工
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，要積極開展卷煙消費(fèi)互動(dòng)活動(dòng)，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的研究。進(jìn)一步完善會(huì)員關(guān)聯(lián)制度，密切煙草企業(yè)與消費(fèi)者、零售戶與消費(fèi)者之間的關(guān)系，增加煙草企業(yè)與消費(fèi)者的黏性
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景谷傣族彝族自治縣永平煙站，一項(xiàng)制度不僅“上了墻”，也烙在了職工心中：“一、嚴(yán)禁簽訂空合同、假合同，或者委托第三方代簽合同；二、嚴(yán)禁代領(lǐng)、代
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信公眾號(hào)開展優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步提高信息質(zhì)量、完善規(guī)章制度、規(guī)范流程管理，提高微信公眾號(hào)的使用和管理水平，更好地發(fā)揮“九江煙草”微信公眾號(hào)的宣傳引導(dǎo)和服務(wù)功能
